医院在信息化应用上普遍存在医疗业务信息化程度高，医院供应链等信息化应用缺乏，与供应商信息系统不对接，各自形成信息孤岛的现象；医疗供应链各环节不对接，信息不对称，导致产品库存积压、损耗大，供应链管理成本高；
没有信息技术的基础，医疗产品在全流程质量监管上也带来压力，特别是高风险的植入介入高值耗材，需全程冷链管理的体外诊断试剂的质量监管难度更大。
当前，建立医疗产品供应链现代管理制度，实现医疗产品在生产厂家、流通渠道、医疗机构、患者之间无缝连接，互联互通一体化管理将是必然趋势；经过近十年的管理规范，医药流通基本实现现代物流管理，形成了干线、支线、城市配送相结合完善的供应链管理体系；医药流通渠道与医疗机构实现无缝对接，完善院内100米的医药物流延伸也将势在必行。
以大供应链基于以大科技在医药流通领域十多年供应链信息化管理经验，自主研发了医院物流延伸管理系统---SPD，让医疗产业链一体化，院内100米物流精细化管理得以实现；进一步实现全流程质量管理，大幅提高整体运营效率、降运营成本的目标。

SPD定义
作为医药物流延伸的SPD模型，我们不能孤立的来理解，必须把SPD放在整个医药供应链条上看待，才能体现SPD的价值以及与医药供应链的协同效应。“医药智慧物流”是医药供应链管理的表现形式。

医疗智慧物流
以信息技术为基础，质量管理为保障，流程优化为核心，通过链接智能设施设备，实现医疗产品从生产企业、流通渠道、医院与药店到消费者的垂直产业链商流、物流、资金流、信息流、票据流的“五流合一”管理，并且与药监、卫计委、医保等医疗相关部门互联互通，利用大数据分析与应用提高医疗产品在医疗服务中的运营效率的物流模式。

医院物流延伸-SPD
医院物流延伸是医药智慧物流重要的组成部分，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一
体化、精细化管理，达到全程质量监管、运营的医院供应链营运方式。
SPD作为医药供应链物流延伸，采用颠覆式的库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。
联系我时，请说是在找找去看到的，谢谢！