上海闵行服装设计培训、有趣、有用、不花一分冤枉钱

课程安排 
1.美术：服装设计原画、素描、色彩、手绘服装设计初级、手绘服装设计提高。 
2.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高。 
3.服装设计理论：服装史论解析、服装设计方法详解、服装面辅料。 
4.服装制版全科：服装制版初级、制版中级、制版、立体裁剪、服装CAD、服装工艺。 
5.成衣创作(实战训练)：男女装(上下衣)成衣创作、婚纱礼服创作、童装成衣创作、户外服装创作的技巧，培养学员综合设计能力，提升设计水平。 
6.业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实工作等。 

咨询张老师：152-0198-6451   QQ.微信：309-6438-159
助学分期：学校支持教育助学分期（6期、12期、4+8期）

京东耕耘时尚产业多年 线上做服饰力度
今年是改革开放40周年，这40年不仅见证了民营企业的蓬勃发展，也同样见证了人们收入的飞跃——如今中产阶级数量从0增加到2.3亿人口，比世界上绝大多数的发达的人口都要多。人的穿着从蓝衣布裤，变成了的时髦得体，而更是品消费市场。

京东时尚的新领导和新布局
新战略的背后站着一位的新。在上任京东时尚生活事业群总裁的短短四个月里，胡胜利说自己已经瘦了八斤，他忙于拜访商家、制定策略、熟悉接手的新业务。这位京东高管曾是3C文旅总裁，但在做了近20年的电子产品后，如今却成为了左右京东时尚业务未来的关键人物。
京东究竟想如何布局时尚业务?这个问题在现在新的组织架构下终于有了一个比较全面的答案。据胡胜利介绍，京东时尚的五大战略整体分为平台生态策略、平台运营赋能策略、科技赋能策略、微信运营赋能策略和全网流量生态策略。
而其中的关键词并不难提取，那是“生态”和“赋能”。
通过千人千面、内容营销、智慧供应链和无界售等路径，京东希望摆脱过去陈旧的电商平台思维，来和服饰鞋包领域的品牌建立更紧密的合作关系，同时为它们的成长聚合各领域的资源。
这样做的原因，一是由于服饰产品和3C运营的模式不同，二是规模也有差别。“转行”时尚后，胡胜利发现：“时尚商家大多以POP模式为主，但3C是自营模式为主，而且时尚商家的数量非常多，规模，要把时尚做好，我们要符合它那种业务的模式。”
POP模式简单来说是开放平台，和电子产品不同，时尚品牌更多会希望在电商上自己开设网店。而POP模式又分为SOP、LBP、FBP三种，主要区别在是商家自己负责物流或是平台负责。但众所周知，京东是自营起家，也因自营电商和自营物流取胜，不过在和开放第三方平台存在的风险比起来，打通自营和开放平台的边界明显收益更大，它无疑会大大扩充京东的整体规模，同时也能其带来更可观的流量。
胡胜利表示：“想要做好时尚，要遵守时尚法则。”而想要构建时尚生态，也要先搞清楚这个生态里需要什么。对于京东来说，如今拿下更多的时尚品牌，显然是其生态建立的前提.
从2017年下半年开始，电商平台中存在“二选一”的情况。在5月8日，京东发布季的财报后，刘强东曾在电话会议上表示这对京东造成了短期的财务影响，公司CFO黄宣德也在电话上透露，京东服装品类在季度疲软，整体服装品类没有增长。
京东希望将商家争取回来，也是它希望构建生态的诉求之一，当然，这也建立在它了解行业的痛点之上。在对60多家商户进行了深入调研后，胡胜利意识到时尚作为一个同时依赖线上和线下市场的行业，内部已经有多年的分级传统，一线、二线、三线品牌的诉求不同，而品、设计师品牌、快时尚的定义也前千差万别。“所以，我发现商家分层是一种的方法。”胡胜利说。
经过两个月的讨论，京东时尚决定对商家基于标签进行“分层”，以及在内部设立赛马机制，实行返点激励，以入驻品牌能在各自的赛道公平竞争。同时，京东也会根据品牌销售额的环比、同比、布店的时间等形成一个计算公式，给商家按照10%、20%和30%的三个档次进行实际的激励。比如，一个品牌店一个月内实时排名保持在档位，它能享受扣点打1折的让利优惠。
在对男装、女装、箱包、珠宝、运动、内衣等品类做完测算后，这个激励机制将从女装和童装上开始试行，并逐步扩展到其他品牌上，这样做，商家既可以软着陆，也能方便京东自己积累经验和进行迭代。



联系我时，请说是在找找去看到的，谢谢！