厦门ISO9001认证质量管理体系认证咨询费用流程公司机构龙岩莆田泉州

　　1目的

　　1.1規劃新產品開發到導入過程中各部門職責、規範各階段試跑作業流程。

　　1.2確保新產品順利導入，減少新產品導入的異常問題發生，提高新產品制程品質避免浪費，滿足客戶要求，降潛在的危險，為後續量產之新產品提供依據。

　　1.3保證新產品量產後制程的正常運行和產品品質，以及HSF( Hazardous Substance Free，危害物質減免，或無危害物質）的信賴度。

　　2範圍

　　2.1本公司所有新產品導入流程均適用。

　　2.2本作業程序包括ISO9001：2008與QC080000：2005之7.5.1條款。

　　3定義

　　3.1NPI： New Product Introduction(新產品導入)。

　　3.2RFQ：Request for quotation(徵求廠商報價)。

　　3.3EVT : Engineering Verification Test (工程驗證測試階段) 這個階段是工程樣品，許多東西剛設計出來問題還很多，需要把可能的設計問題一一修正，所以重點在考慮設計完整度，是否有遺漏任何規格。

　　3.4DVT: Design Verification Test (設計驗證測試階段) 這是研發的階段，所有設計應該完成，重點是把設計問題找出來，確保所有的設計都符合規格。

　　3.5PVT: Production Verification Test(生產驗證測試階段) 這階段產品設計要完成，所有設計驗證要結束，zui後只是要做量產前的驗證，確定工廠有辦法依照標準作業流程做出當初設計的產品。

　　3.6MVT：Mass Production Verification Test(量產驗證測試階段) 驗證量產時產品的大批量一致性。

　　3.7MP：Mass Production (導入量產階段)

　　3.8再生樹脂：終端產品消費使用後，回收再使用之物料；產品生產過程中的廢料或不良品，但材料在同一工廠中再利用的材料除外，例如自已公司成型時的料頭，澆口料或不良品被重新粉碎後再使用；或材料委托其它加工業者進行再生後，返回自已公司再利用的材料。

　　4權責

　　4.1業務單位：新產品客戶端報價與新產品導入信息的提供，樣品出貨安排。

　　4.2採購單位：新產品物料的報價和供應商選定及接單報價，樣品的下單以及進度跟催。

　　4.3開發工程(ME)：與台北RD共同主導整個新產品開發導入，新產品開發過程中測試及相關資料發出。

　　4.4產品工程(PE)：新產品導入過程中參與試跑，並與開發工程(ME)檢討定義產品規格。

　　4.5工業工程(IE)：新產品導入過程中相關包材、治工具設計，SOP、PMP文件的制定。

　　4.6品管單位：新產品導入過程中協助開發工程(ME)參與試跑並反饋與追蹤問題，制作相關客戶需求的資料，新機種試跑之相關檢測。

　　4.7生管單位：負責新機種試跑的安排。

　　4.8生產單位：協助工程參與試跑，並根據新確定的優選方案進行糾正措施的實施。

　　4.9倉儲單位：協助工程備料試跑，並予以入庫及標識。