厦门ISO9001认证质量管理体系认证咨询费用流程公司机构龙岩莆田泉州

　　5作業內容（流程圖：詳10/13~13/13頁）

　　5.1RFQ階段

　　5.1.1無論任何單位接收客戶新產品開發需求之時（含Second Source機種），須將客戶開發相關資料轉給台北業務，由業務主管指定擔當業務負責與客戶進行接洽。

　　5.1.2當確認客戶開發需求時，由擔當業務進入PLM輸入新機種相關資訊，經業務主管於PLM系統簽核後，PLM系統即正式生成專案編號進行控管。

　　5.1.3新專案成立後，台北業務為掌握合理成本與報價利潤預估，可填寫〝估價需求單〞，交台北研發部(RD)協助整理初期圖面(3D)、估價BOM表、客戶所要求的產品規格(如：材質、重量、外觀處理…)等資訊後，由台北研發部(RD)將上述資料轉給廠端開發工程(ME)。

　　5.1.4開發工程(ME) 接收台北研發(RD)通知後，將3D圖轉成2D圖檔後，連同估價BOM表（如有變更，ME需在估價BOM表上作出相應說明）交給採購。（若為Sony產品且產品中需使用再生樹脂、外被線材時，開發工程(ME)需在〝估價需求單〞及估價BOM表中註明使用Sony G.P認證之供應商。）

　　5.1.5採購依據ME提供初版估價BOM表、2D/3D圖檔遴選適合的供應商進行報價，並於三個工作日內提供報價資料策略採購中心。

　　5.1.6策略採購部門收到報價資料後，經由策略採購部門與研發部zuigao主管確認無誤後，策略採購部門將廠端回覆的報價資料放上PLM系統並進行控管。

　　5.1.7再經台北業務主管確認後，依『銷售及收款循環－報價作業』向客戶進行報價。

　　5.2設計階段

　　5.2.1當業務單位通知確認機種接案後，台北研發部即依『信錦台北母公司－新產品導入管制作業』與客戶進行規格確認，經細部設計與評估並完成〝產品規格表Hinge Specification Report -MD01、〝設計評估報告Design Check List -MD02〞。

　　5.2.2台北研發(RD)進行細部圖面繪製，細部圖面經〝圖面審查會議〞通過後，將設計圖面交客戶做設計的確認。

　　5.3EVT（工程驗證測試階段）

　　5.3.1如客戶要求打樣時，由業務單位負責開立「樣品製令單」(8.1)通知台北研發(RD)進行樣品製作；當部份樣品需要廠端協助打樣時，則業務單位須將「樣品製令單」傳廠端開發工程(ME)。

　　5.3.2ME收到台北的「樣品製令單」及相關產品的圖面、BOM表時，由ME主管指派專案負責人，將所作樣品圖面拆分成各物料的2D/3D圖檔及BOM表，並開立手板樣之「工程樣品採購申請單」(8.2)經權責人員簽核後交採購單位進行手板樣品的採購動作。

　　5.3.3手板樣品的採購

　　5.3.3.1ME提供手板樣之「工程樣品採購申請單」及各物料圖面採購。

　　5.4.1開模通知

　　5.4.1.1當業務單位確定接單時，由業務填寫〝客戶開模通知單〞告知台北研發部(RD)，台北研發部隨即發出〝新機種通知單〞連同〝客戶開模通知單〞一併發給廠端開發工程(ME)。

　　5.4.1.2開發工程(ME)收到後，立即轉發各單位組織NPI小組。各部門在收到信息後一個工作日內提供NPI窗口給ME，由ME各部門人員組成NPI小組並填入〝新機種通知單〞並指定專人將NPI小組成員輸入到PLM系統。

　　5.4.1.3完成〝新機種通知單〞后一周內，由開發工程(ME)召集NPI小組成員參加新機種說明會。會議上須言明：各部門在DVT前須完成事項，並於一個工作日內形成「會議記錄」(8.3)發相關單位。