厦门FSC认证森林COC产销监管链管理体系认证咨询辅导福建福州

　　针对纸、竹、木制品企业（包括生产与贸易型企业），培训辅导期间需参与部门有采购部、仓库、业务部、人事行政部、生产部、财务部（不同的公司部门叫法不同，对应的职能部门；当然贸易型企业没有生产部；大公司可能有更多的部门，从竹木原材料到竹木制品整个生产或贸易链条上的采购、仓储、计划、生产、销售、财务、人事培训等相关部门都需要参与）。FSC/COC培训辅导时可以指派部门代表参与，但部门代表必须把相关要求传达给相关的部门内同事并做好部门间的沟通协调。

　　厦门汉墨企业管理咨询有限公司为您公司提供为期2天的培训辅导：

　　1、以上所说的部门或人员指参与到竹木原材料采购到竹木制成品销售各环节的部门或人员，也是跟竹木原料、竹木制半成品及竹木制成品相关的部门或人员。参与部门或人员说明（以下人员叫法各企业或许不同，以责任来区分，如：有些企业的仓管和统计员是同一位是可以接受的）：

　　1）采购：负责供应商筛选、下合同单、检查供应商开票信息（公司名、金额、品名）；

　　2）仓管：负责原材料、产品仓库的管理人员，如指定物料存放区，成品的发货管理；

　　3）统计员：负责原材料、产品出入库数据的记录，如出入库明细账、季度或年度进出帐；

　　4）生产：负责现场，如生产计划、现场管理、生产流转单或记录、物料不良率计算；

　　5）销售：负责下销售合同、发票的同事；

　　6）人事：负责各记录的保持、年度培训的管理；

　　7) 财务：负责供方提供的发票及销售发票的管理；

　　2、详细介绍企业各部门的职责与注意事项，如采购如何用FSC网络开发合格供应商，生产如何FSC物料的合规性，业务如何开具发票------此项为审核重点。

　　3、实际操练，将组织各部门做一份模拟订单（从采购到销售）并且各部门需要互相配合以确保从FSC竹木原材料到竹木制成品一以贯之的追溯性。