一、各类ISO认证标准介绍：

　　1、ISO9001质量管理体系（ISO9001:2015)：产品特性，主要根据顾客的要求和组织的质量方针及确定；提供持续满足顾客和法律法规要求的产品的能力。

　　2、ISO14001环境管理体系（ISO14001:2015)：环境目标、指标，确定环境目标、指标时应考虑环境因素、相关的法律法规和其他要求；组织控制环境因素，实现污染预防，取得良好的环境绩效。

　　3、ISO45001 职业健康安全管理体系（OHSAS18001:2007--》ISO45001:2018)：：职业健康安全目标、指标，确定职业健康目标、指标时应考虑环危险源、相关的法律法规和其他要求；组织控制危险源，预防职业病，提高员工的满意度。

　　4、ISO50001能源管理体系（ISO50001:2011--》ISO50001:2018)：组织能够控制和施加影响的能源因素，设计过程以及能耗产品/设备、能源服务以及能源采购；组织是否充分挖掘节能潜力，同时根据与基准和进行定量比较评价组织的能源管理绩效。

　　5、ISO22000食品安全管理体系（ISO22000:2005--》ISO22000:2018)：组织能够控制和施加影响的三大危害:生物危害、物理危害、化学危害；实现食品安全，对消费者无害卫生安全。

　　二、ISO各类认证各类管理体系认证办理（包括培训辅导（也即咨询）---->审核流程）介绍:

　　1、培训辅导（咨询）

　　企业现状调研--标准培训--现场整改--文件编写--文件辅导--人员操作培训--各模块辅导--各部门工作情况检查--内审管理评审--审核前准备---审核后不符合项关闭

　　2、认证审核流程

　　与认证公司建立联系--填写调查表--签订合同--预约审核日期--发审核计划--与审核员建立联系确定审核差旅事项--陪同审核--关闭不符合项--等待出证书

　　三、汉墨咨询服务优势：

　　1、培训辅导老师有多年的生产或服务型企业工作经验，可以将这些年在企业看到的管理经验和行业jia实践带到咱企业。

　　2、能为您带去行业管理的知识，老师非常了解标准，可以将每个条款的要求一起带给您。

　　3、咨询方案循序渐进，可以大课培训，也可小范围重点攻关，关注重点又不失全面。

　　4、咨询方案和培训内容贴合企业实际，从现实出发，着眼于未来，满足企业的发展规划，为企业管理意识、理念和方法带来新的思路和实践手段。

　　5、如果我们确定跟您进行合作而且您又配合我们开展的辅导工作则我们您一次性通过ISO各类管理体系认证。

　　ISO认证质量等各类管理体系认证咨询辅导培训办理费用公司流程机构多少钱价格哪家好

　　1.1 當有下列情事發生時，得經權責主管核准後進行調撥

　　1.1.1 因應客戶需要，設有〝暫存倉（VMI倉）〞，需由廠內先將成品調撥〝VMI倉〞，以及時供應客戶上線需求時。

　　1.1.2 原物料或成品經分析確為呆滯存貨，為方便管理調撥呆料倉時。

　　1.1.3 因工程設變而導致料號或版次變更而舊料無法再使用時。

　　1.1.4 生產各階段不良品，經品管、工程單位判定須報廢時，可申請報廢調撥廢品倉。

　　1.1.5 呆滯物料發現仍有需求或報廢品發現誤判時，可申請調撥回良品倉。

　　1.1.6 其他經核准需進行調撥時。

　　1.2 當有調撥需要時，依據需求不同依下列方式處理

　　1.2.1 一般調撥作業

　　1.2.1.1 當有調撥需要時，由調出庫別倉管員於ERP系統輸入料號、品名、規格、數量、調撥庫別後，從系統中列印「調撥申請單」（8.1），由撥出單位人員備料出庫交由撥入單位的人員，確認無誤後簽名。

　　1.2.1.2 「調撥申請單」經權責主管核准後，方可於ERP系統進行過帳處理。

　　1.2.2 VMI倉調撥作業

　　1.2.2.1 業務單位依客戶需求發出〝出貨排程〞或郵件通知廠內倉庫，倉庫於ERP系統輸入料號、品名、規格、數量、調撥庫別後，從系統中列印「廠外調撥單」（8.5），經核准後依『成品入出庫作業』辦理將需求產品及時出貨業務指定地點。

　　1.2.2.2 〝VMI倉〞在收到其撥入產品後需確認其數量，無誤後簽單記帳。若有差異需及時與廠內倉庫取得聯系，經過雙方查核完畢後註明原因並及時更正，避免影響客戶端正常上線。

　　1.2.3 客退品調撥作業

　　1.2.3.1 於客戶端上線之不良品，從客戶生產線退〝VMI倉〞，經駐廠品管品質確認，駐廠業務進行數量清點並填寫「退貨單(業務版)」（8.2）後，申請報關回廠。

　　1.2.3.2 客退不良品回廠後應暫放於〝客退品區分區〞，倉管應即知會OQC人員當場對退回總量確認核對，如有不符，立即通知業務到場，並及時修正；如核對無誤，則於「退貨單(業務版)」上簽名確認。

　　A 聯：由倉庫保存；

　　B 聯：交品管單位；

　　C 第三聯：交業務部門保留存底。

　　1.2.3.3 OQC於確認總數後，進行不良原因分析及品質責任歸屬，並將分析資料(品名、 料號、數量、責任歸屬)於24小時內以郵件方式傳達相關單位。

　　1.2.3.4 業務單位接獲品管發出區分明細，進入ERP系統開出「調撥申請單」，經部門主管簽審，會簽品管單位後交倉管辦理入庫作業。

　　1.2.4 倉管接獲「調撥申請單」時，需確認品名、料號、數量及倉別的正確性，確認無誤簽名，並進行過帳作業。

　　1.2.4.1 聯：由需求保存；

　　1.2.4.2 聯：存於倉庫並及時將調撥數據登錄於「物料卡」（8.3）、「成品先進先出記錄卡」（8.4）；

　　1.2.4.3 第三聯：交財務單位做為成本收集之用；

　　1.2.4.4 第四聯：分送生管以便掌握客退數量及時安排重工處理或成品出貨狀況；

　　1.2.4.5 第五聯：由倉管員進行過帳。

　　1.3 如為集團子公司間有共用料件短缺，緊急支援，短期借用時，可依本作業以「調撥申請單」申請之，惟「調撥申請單」須會簽生管物控人員，確認調撥物料不致影響自身〝生產計劃〞並呈廠區主管同意後，方可進行調撥。

　　1.4 如為保稅物料，除按規定補繳稅額或向海關辦理備案並同意外，應遵守國家法律法規之規定，不可私自以調撥方式將保稅物料任意調往他處。

　　2. 控制重點

　　2.1 各類倉庫應有明顯標示與區分。

　　2.2 ERP系統應限制開立與確認調撥單據權限人員，以確保系統庫存與實物庫存相符。

　　2.3 調撥單據應經雙方倉庫管理人員簽名確認，並經權責主管核准後，才可進行過帳處理。