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　　4.1 产品审核时机。

　　4.1.2 根据产品的质量状况和顾客的信息反馈，每年少开展一次全面的产品审核。当发生以下情况时，可由质量部组织对某些件或阶段开展重点审核：

　　a、重大的质量问题和投诉

　　b、新产品投入批量生产前

　　c、产品的生产形式发生重大变化（如自制→委外）

　　4.2 审核的实施

　　4.2.1 审核实施前一周，由质量部负责根据《产品审核计划》，列出活动计划，计划包括以下内容：

　　a、审核目的或类型

　　b、审核产品明细、阶段

　　c、审核要求（可根据实际情况和产品重要性来明确）

　　d、审核组成员和分工

　　e、审核日期

　　4.2.2审核组成员按照计划规定的时间和日程实施审核，按《产品检验规程》的内容进行用全尺寸检验的方式进行审核，将所发现的缺陷按照《产品缺陷分级表》进行分级评分，并将审核结果记录在《产品审核检查记录》上。

　　4.3 审核报告

　　4.3.1 质量部负责根据《产品审核检查记录》的记录进行整理，分析产品审核结果，编写《产品审核报告》。

　　4.3.2 《产品审核报告》包括以下内容：

　　a、被审核产品明细

　　b、审核目的或类型

　　c、审核日期

　　d、审核组成员

　　e、审核综述

　　f、审核结论

　　g、纠正措施/预防措施要求（必要时）

　　4.3.3 当产品审核有纠正措施/预防措施要求时，按照《纠正措施/预防措施程序执行》质量部负责产品审核提出的纠正措施/预防措施的跟踪验证工作，做出跟踪验证结论并记录在《纠正措施/预防措施记录》上。

　　4.4产品审核结果作为管理评审活动输入的一部分，由质量部提交管理评审。