【慧采购《全面削减成本与实用采购管理技术》】厂家_批发价格

慧采购《全面削减成本与实用采购管理技术》

供应商
杭州龙泰教育咨询有限公司
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培训方式线下
所在地古墩路1359号旺君国际大厦
联系电话-13606809864
联系人胡金

信息详情

培训方式	线下

控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩,

您是否思考过采购的价值？

已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。

注明：因汤晓华老师经常往返国际跨国公司供应链管理业务，在国内的时间较少，故此学机会难得，特此说明。

一、【课程背景】

VUCA时代是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）的缩写。在VUCA时代，采购与供应链管理，面临严峻的挑战。许多传统的采购管理做法，往往不适合VUCA环境特征。我们固守的不的结果是: “淘汰我们的不是竞争对手，淘汰我们的是这个时代”。

二、【谁来学】

董事长、总经理、采购总监、供应链总监、财务总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、商务经理、商务专员、供应商管理经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员。

提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队6-10人及以上管理团队共同参与效果。

三、【课程收益】

如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得竞争优势？
如何地平衡采购管理工作维度，避免陷入质量的勤奋？
如何设计、完善采购管理流程，维持采购管理上的创新？
如何设计供应链战略与采购策略，提升综合管理效率？
如何分析合理采购价格与成本，突破采购价格分析技法？

四、【培训大纲】

课程包含但不于以下内容（更多精彩内容尽在采购的课堂精彩呈现）

1、如何获得采购竞争优势？

采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。

— 减少公司内部对采购作业的影响。

— 减少外部的供应商对采购的制约。

— 采购人员To Do清单。

— 案例分析：如何形成采购的竞争优势？

2、如何平衡采购管理维度?

当采购人员时间，消耗在日常工作与管理指标时，采购管理的危机悄悄到来。

— 平衡5大采购管理维度。

— 不同企业发展阶段，采购管理工作重点是什么？

— 采购管理人员的角色定位?

— 案例分析:如何成为一名的采购人员？

3、如何设计采购管理流程？

采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。

— 采购管理常见的问题分析

— 采购管理组织分工要诀。

— 如何在职责、权力与利益上保持平衡？

— 案例分析：如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案？

4、如何设计企业供应链战略？

画出一个产品种类结构图，找到那些不够精益物料，优化成本与效率的平衡。

— 如何设计一条的供应链？

— 如何设计一条快速的供应链？

— 与快速供应链的平衡设计。

— 供应链需求不确定性的管理方法。

— 案例分析：如何匹配供应链战略？

5、如何制定采购管理策略？

采购人员，不能凭经验工作，必须掌握不同产品和服务的一些采购管理策略。

— 采购支出分析7大步骤的应用。

— 四种不同产品的采购管理策略。

— 自制与外购的经济效益分析。

— 租赁与购买的经济效益分析。

— 如何面对单一来源的产品采购？

— 如何做好多品种小批量采购管理？

— 案例分析：如何设计不同产品的采购策略？

6、如何分析合理采购价格？

当采购人员过度依赖拆分价格明细表，不合理价格，会成为合理的价格。

— 如何看拆分报价明细表？

— 如何避免越拆分，单价越高？

— 常见的采购定价方法。

— 产品与市场分析。

— 案例分析：如何识别一个合理的采购单价？

7、如何做好采购成本管控？

全面采购成本管理，不是依靠某一个单一技法，而是依靠成本的管理系统。

— 采购产品质量与采购成本管控。

— 采购产品交期与采购成本管控。

— 采购单价、管理成本与使用成本的关系。

— 案例分析：如何全面构架采购成本管控系统？

现场互动答疑

五、【老师介绍】：汤晓华老师——国内一流采购实战

采购与供应管理方面的实战，清华大学教授会成员，北京工商大学教授，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为的采购，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。

一直以来，他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面，他坚称：“如何挣面包是层次的学，使面包更加香甜是高层次的学”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包，同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。

他服务的客户从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为理论和技能的传播者，已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。

客户评价：

我参加过很多的培训，但没有像汤晓华老师的深刻那样发人深省，那样受益良多。他给我们传授的是极其实用的采购管理技术，更是系统的采购管理哲学。他的课程具有启发性和操作性一体的特点。参加他的培训，胜过做10年采购。 —IBM采购（）有限公司

实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了的认识。 —奥的斯电梯

我们要很早预约他的课程，否则很难有我们合适的时间。 —ABB

作为董事长，肯定一点，他的成本策划课程，少可以帮助我们降500万的成本。 —开平自来水集团

【授课形式】专题讲解、实例分析、案例与工具应用、群策群力、计划输出。

擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略、双赢谈判技巧。

六、【学安排】2天价值分享 6-10人管理团队共同学效果更佳！

主办单位：慧采购商学院

报名联系：胡老师 13757121231（微信同号）

学投资：4800元/人【非会员统一价】可终生复训

此费用包括：培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预留酒店。