谈判赢得的每1分钱都是企业的利润……
您是否思考过谈判的价值？
已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
一直以来，他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面，他坚称：“如何挣面包是层次的学，使面包更加香甜是高层次的学”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包，同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。
注明：因汤晓华老师经常往返国际跨国公司供应链管理业务，在国内的时间较少，故此学机会难得，特此说明。
一、【课程背景】
☞当一家企业的采购人员，面对强势供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是采购谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势供应商，只能让对方肆无忌惮地提高销售价格。在不利地位的采购谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的力量和技法。
☞当你练好功夫，从单一技法，走向综合采购技能的时候，你能搞定一个强势供应商，创造性地产出工作绩效，让你轻松的赢得公司的信任。这是采购管理绩效提升核心技法的魅力！
☞企业的目标是追求利润化。增加利润有两种方法，一是增加销售额，二是降成本。对绝大数企业而言，外部采购占据公司费用的50%-70%。实践证明，采购成本每降1%，企业利润便会增加5-10%！良好的采购管理将直接增加公司利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。在激烈的市场竞争中，持续不断的、全员全面的采购成本控制是企业的选择。
☞作为的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一采购价格”，而应该是追求获得“总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。
【培训课程版权】：©《采购管理绩效提升与不利地位谈判策略®》教材和课程大纲内容，版权局2010年2月10日，著作权登记证号：2010-G-8668，核准在案© 汤晓华。版权所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua 2010-2017年持续升级版.
二、【培训大纲】
课程包含但不于以下内容（更多精彩内容尽在采购的课堂精彩呈现）
模块一、如何面对不利地位的采购谈判？
一个强势的供应商，是否能让采购人员范，取决于不利地位采购谈判技能的水平。
1、技巧与套路，毫无作用。
2、供应商的谈判经验。
3、创造性的采购绩效，搞定强势供应商。
4、案例分析：单一来源供应商谈判。
模块二、如何塑造一种合适的谈判风格？
当一个供应商强大时，采购人员的唯唯诺诺，只能促长供应商不断地提高销售价格。
1、不利地位下的采购谈判禁忌。
2、情商，让对方舒服？
3、智商，让自己舒服？
4、学会掌握的强硬风格？
5、错误的立威，会让你陷入危险之中。
6、如何面对对方的言语和行为霸凌？
7、测试练:你的谈判风格是什么？
模块三、如何分析利用双方存在的问题？
一个强大的对手，存在鲜为人知的种种限制，双方存在的问题往往是限制。
1、如何评估谈判的地位？
2、为什么问题会限制相关方？
3、如何盘点手上的谈判资源？
4、案例分析：如何在一个单一来源供应商面前扭转乾坤？
模块四、如何规避不利地位的价格谈判？
当供应商提出一个不可退让的价格时，讨价还价是围棋盘里下象棋，是不对路。
1、如何面对不可接受的价格？
2、陷入价格谈判，会让你变得很危险。
3、价格谈判的技法。
4、案例分析：如何远离不利地位的价格谈判？
模块五、如何减少在各自立场发生冲突？
两军交战时，相对弱势一方，要减少阵地战，否则会付出巨大的战争人员伤亡。
1、立场对抗，犹如一场不利地位时的阵地战的危害。
2、对方的立场，确实很吓人？
3、立场式谈判技法。
4、案例分析：如何面对强势供应商的立场？
模块六、如何分析协商双方的谈判利益？
不见得，利益是金钱。起初未曾考虑的与后来发现的利益，都应该是谈判筹码。
1、供应商到底在乎什么？
2、利益分析的常用手法。
3、如何运用利益，操作谈判结果？
4、案例分析：如何达成一个看似无法达成的交易？
模块七、如何做好采购谈判的准备工作？
不要相信，船到桥头自然直的鬼话。你要做到采购谈判前的一切准备工作、清单。
1、采购谈判准备清单。
2、不断变化的形势，一直在做谈判准备。
3、案例分析：如何设计一份谈判准备清单？
模块八、如何提升采购管理工作的绩效？
不断提升工作绩效，是一名采购人员职业发展重要基石，赢得公司信任的成绩单。
1、提升采购管理绩效的核心技法。
2、单一技法，走向综合采购技能。
3、采购管理绩效：质量、交期、成本、服务 …
4、案例分析：不同层面上的采购绩效提升。
模块九、如何实施采购人员的绩效管理？
不同采购人员的绩效管理存在差异，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案。
1、采购人员绩效管理维度。
2、采购人员绩效管理监控。
3、采购人员绩效管理谈话。
4、案例分析：如何设计一个采购人员绩效管理方案。
现场互动答疑
三、【老师介绍】汤晓华老师--国内采购实战
采购与供应管理方面的实战，清华大学教授会成员，北京工商大学教授，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为的采购，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
他服务的客户从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为理论和技能的传播者，已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
客户评价：
我参加过很多的培训，但没有像汤晓华老师的深刻那样发人深省，那样受益良多。他给我们传授的是极其实用的采购管理技术，更是系统的采购管理哲学。他的课程具有启发性和操作性一体的特点。参加他的培训，胜过做10年采购。-IBM采购（）有限公司
实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了的认识。—奥的斯电梯
我们要很早预约他的课程，否则很难有我们合适的时间。—ABB
作为董事长，肯定一点，他的成本策划课程，少可以帮助我们降500万的成本。—开平自来水集团
四、【授课形式】专题讲解、实例分析、案例与工具应用、群策群力、计划输出。
擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略、双赢谈判技巧。
五、【培训对象】
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学。
提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队10人及以上管理团队共同参与效果。
六、【学安排】2天价值分享 6-10人管理团队共同学效果更佳！
主办单位：慧采购商学院
报名联系：胡老师 13757121231（微信同号）
学投资：4800元/人【非会员统一价】 可终生复训
此费用包括：培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预留酒店。
【选择会员更优惠】（会员无时间限制，学完为止）
类别
学费
备注
会员（签到记次）
初级会员
16800元/5人次
1、每人每次课程算1人次；
2、每次课程2-3天，通常为2天。
3、记次参加、无时间限制、学完为止！
中级会员
29800元/10人次
会员
53800元/20人次
Vip会员
68800元/30人次
钻石会员
98800元/50人次
选择会员，系统学，效果更佳！
10天系统课程，
5大主题每月轮训
（每月集中学2天）
品牌课程一、采购价格谈判技巧与供应商管理 2天
品牌课程二、实用采购管理技术与全面削减成本 2天
品牌课程三、采购管理绩效提升与不利地位谈判策略 2天
品牌课程四、采购成本策划、合同风险与应付款管理 2天
品牌课程五、PMC《生产计划、物料控制与库存降策略》 2天
联系我时，请说是在找找去看到的，谢谢！
