ISO认证办理即管理体系认证咨询辅导培训费用公司机构多少钱

　　5.1試用期滿考核（流程圖：詳3/4頁）

　　5.1.1新進人員期滿時，由人事單位填寫「試用期滿通知書」（8.1）之員工基本資料、考勤及獎懲記錄等相關欄位資料後，轉交用人單位主管進行考核。

　　5.1.2用人單位根據『教育訓練作業』之培訓成績及工作表現，將考核結果登錄於「試用期滿通知書」，依核決權限送呈後轉回人事單位存查。

　　5.1.3人事單位依「試用期滿通知書」之決議，辦理下列程序並存查：

　　5.1.3.1予以正式任用者並擬調整薪資時，人事單位應將「試用期滿通知書」妥善留存，據以更新薪資。

　　5.1.3.2考核分數不合格者，不予轉正錄用、不予任用者，由人事單位通知新進人員依『人事異動作業』辦理離職手續。

　　5.2定期績效考核（流程圖：詳4/4頁）

　　5.2.1人事單位依公司規定定期於每年年底辦理員工績效考核，由人事單位統一填寫「考績評分表」（8.2）之員工姓名及職稱等基本資料，送交各單位進行評核。

　　5.2.2各評核人根據受評人平時之工作表現及發展潛能，將考評分數填入「考績評分表」，依核決權限送呈核定後，送回人事單位。

　　5.2.3人事單位收到各單位「考績評分表」應將考績登錄「員工資料表」（8.3）之考績欄位，作為年度調薪與年終獎金發放之重要參考條件。

　　5.2.4因考評結果決定異動職務時，依『人事異動作業』辦理。

　　5.2.5若考核不合格者，直屬部門主管應依公司規定進行輔導，若輔導不改進者，則應依『人事異動作業』予以調職或資遣。

　　5.3專案績效考核

　　5.3.1若有臨時性重大功過事蹟或有需要時，應依公司規定由單位主管填寫「簽呈」（8.4）註明事由，予以專案考核，並依核決權限送呈核定。

　　5.3.2人事單位依據「簽呈」之核定結果辦理發給特別獎金、調整薪資、職務異動、進行輔導及登錄電腦系統等工作。

　　5.3.3專案考核資料應併入定期考核中，列為參考之重要依據或評分標準。

　　5.4獎懲

　　5.4.1員工行為表現之賞罰、獎懲，由各用人單位依『員工手冊』或公司訂定各項管理規則之規定，將具體事實填寫「獎懲單」（8.5），依核決權限簽報獎勵或懲處，核可後，轉送人事單位，由人事單位填立「公告」（8.6）呈核後公佈。

　　6.控制重點

　　6.1績效評估標準與計算方式應預先告知員工並配合公司政策。

　　6.2公司所制定考評方式是否客觀，對員工平時表現是否有記錄。

　　6.3對忽略法令規定及公司政策的員工，施以懲戒。