ISO9000认证办理之质量管理体系认证咨询辅导培训费用多少钱

　　5.1業務單位依客戶forecast擬定〝交貨排程〞提供給倉管、生管、品保及相關單位；如各單位對交期有任何異議，需及時（當天）提出，以便業務與客戶協商。

　　5.2每天上午由業務單位依客戶實際需求數量開立「銷貨單」(8.1)，呈權責主管核准通知倉管單位進行備貨。（註：「銷貨單」格式如有客戶指定格式，依其要求格式填寫）

　　5.3倉管接獲「銷貨單」立即將所須成品依包裝要求進行備貨，通知品保單位OQC進行出貨檢驗無誤後，依『存貨循環－成品入出庫作業』辦理出庫程序。

　　5.4業務單位應於出貨前依『生產循環－門禁管理作業』及『貨物運送與包材回收管理辦法』等規定開立「貨物出廠單」（8.2）予送貨人員，以利門衛放行。

　　5.5經簽收後之「銷貨單」，倉庫應將「銷貨單」依序號歸檔保存，並分發業務單位與財務單位做為對帳及請款之依據。

　　5.6業務單位應每月與客戶進行對帳，並將〝對帳單〞（依客戶指定格式）交予會計單位開立發票，依『應收帳款作業』辦理應收帳款立帳工作。

　　6.控制重點

　　6.1貨品出廠前之品質管制須確實，以避免品質不良遭退貨與扣款。

　　6.2受訂交貨應列進度表控制，如無法及時出貨應預做安排並檢討原因、提出改善對策。

　　6.3「銷貨單」應依序時序號原則開立，交貨完成應取得客戶簽名並序號歸檔存查。

　　6.4「銷貨單」、「貨物出廠單」需經權責主管核准後，始可放行。