上海诺狮旅游策划有限公司是一家的城市旅游策划公司，为城市旅游和区域景区提供全程、实效、执行的旅游策划咨询服务。迄今为止，公司已与上海、江苏、浙江、四川、重庆、广西、贵州、吉林、安徽多省、市、县旅游相关部门合作，策划规划了一系列在国内外具有巨大影响力的旅游景区，在业界享有很高的声誉。公司以其丰富的城市旅游策划指导和管理经验，帮助城市旅游景区找到其合适的发展方向和模式，为景区进入世界行列做出了不可磨灭的贡献。 旅游项目策划是旅游资源转化为旅游产品不可或缺的环节,是连接资源和产品的重要纽带,是介于科学与艺术之间的创作过程。从旅游发生和运行过程上看,审美和自娱是旅游的内核,旅游产品本身属于文化消费品的范畴。 　　（1）资源分析：考察项目资源、周边环境及相关资源，进行定性的资源分析；对及周边区域相似的资源进行比较分析，形成资源评价报告； 　　（2）市场研究：收集相关市场资料，依据相关调查资源，分析市场需求，提出项目的市场定位与市场目标； 　　（3）定位分析：通过SWOT分析，对项目区域的发展方向进行定位，通过系统整合，形成系统定位，包括主题定位、发展目标定位、功能定位、运营战略定位等； 　　（4）功能布局：按照旅游六要素，进行生产力要素配置与布局，进行游憩功能结构设计与空间布局设计； 　　（5）游憩方式设计：设计整个系统的综合游憩模式，并按照观赏方式与观赏线路设计、游乐内容策划、故事编撰与场景布置策划、体验模式策划、特色餐饮策划、特色住宿策划，形成游程游线结构；落实“吃住行游购娱”六要素的具体互补镶嵌系统结构；由此形成具体的产品概念性设计； 　　（6）景观概念策划：策划标志性建筑与风格规范要求、策划植物造景、园林景观、功能建筑； 　　（7）商业模式设计：卖点策划与分析、收入点设置、收入结构设计、营销模式设计、品牌策划、营销渠道策划、促销思路策划、管理模式设计、人力资源开发策划、投资预估、财务预测、投资分期策划、融资策划、开发流程策划、杠杆运用策划、商业模式整合等等。 　　（8）旅游房地产概念性策划：充分利用项目资源进行旅游商业地产、产权酒店、度假地产等物业形态的旅游房地产概念性策划与初步预估。 　　（9）运营实施计划：对项目投资运作进行目标任务分项的计划，以资金投入为基础，按照业务顺序与结构板块，形成具体的工作计划。 　　（10）策划图件：包括区位分析图、市场分析图、现状分析图、功能分区示意图、项目布局示意图、道路交通与游线安排示意图、游憩方式与重点项目示意图、标志性景观及风格控制示意图、重要节点景观示意图。
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