ERP的四大好处让ERP系统渐成企业信息中心 企业的高层领导直接使用ERP系统，如董事长、总经理、副总经理每天都通过ERP系统查看每天的生产情况、产品出入库和销售发运情况、月经营情况等，通过销售回款报表查看销售回款情况，通过资金报表查看应收、应付和资金流向等。每天都能通过销售日报表、销售回款日报表、采购明细接受报表、资金日报表查看企业当前的销售、回款、采购、应收、应付情况，还可以根据成本分析报表决定一个时期内的产品经营战略。 1)ERP系统为公司广大员工的工作带来帮助 在ERP系统运行之前，企业没有一套科学的物料需求计划和管理系统，车间生产随意、采购不及时，经常出现既有无聊短缺又有库存积压的现象。对于产品总装车间来说，缺一个件，农用车也装配不起来，常出现停工待料的情况，而有时为了产量又要加班到很晚，员工日常生活规律被打乱，疲惫不堪。自从应用ERP系统以后，无聊需求有了系统全面的考虑，停工待料的情况逐渐消失，广大员工，特别是装配车间的员工开始了按部班、井井有条的正常生活状态。同时，产品的装配质量明显提高，客户满意度也得到了进一步的提升。 2)ERP系统为公司中层领导(部门领导)的工作带来帮助 ERP的管理思想和方法已在潜移默化中渗透于中层领导的思维和工作中，使他们在不经意间用ERP知识和方法主动地发现问题、思考问题和解决问题，对他们的工作帮助的确很大。 例如，装配车间主要承担ABC公司各种农用车的装配任务，由于农用车型号很多，给生产组织和调度带来很大的困难。自应用ERP系统之后，理顺了公司的订单流程，借助于模块化物料清单定制了大部分的主生产计划，接到客户订单可以直接将其对照转换成装配作业单。然后，可以从ERP系统中打印出领料单进行领料，并根据装配作业单安排每条装配线的生产任务、完工入库、装车发运。车间管理人员已经不需要像过去那样忙着计算要领什么料、领多少料，跑来跑去地查看装配进度和库存情况，只要农用车调试完成并入库，车间管理人员可以在系统中看到有关信息，可以随时查看每个未发货的客户订单的需求满足情况等，便于及时地组织和协调。而这些都是通过高度集成的ERP系统实现的。所以，车间管理人员说，现在每天是通过小小键盘在“弹指间”调配了资源、指挥了生产。 3)企业的高层领导直接使用ERP系统 企业的高层领导直接使用ERP系统，如董事长、总经理、副总经理每天都通过ERP系统查看每天的生产情况、产品出入库和销售发运情况、月经营情况等，通过销售回款报表查看销售回款情况，通过资金报表查看应收、应付和资金流向等。每天都能通过销售日报表、销售回款日报表、采购明细接受报表、资金日报表查看企业当前的销售、回款、采购、应收、应付情况，还可以根据成本分析报表决定一个时期内的产品经营战略。 4)ERP的应用已经成为企业运营管理不可缺少的部分 ABC公司的ERP系统在销售、计划、采购、生产、库存、技术、财务七大业务流程领域都已得到了应用，广大员工已经接受了ERP的理念，并将其应用到自己的日常管理工作中。现在，ERP的应用已经成为企业运营管理不可或缺的部分。
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