CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）能力及成熟度模型集成，使美国软件工程研究所（SEI）在原来CMM体系标准的基础上形成的升级版本，该标准分为5个等级，认证期3年，的CMMIv1.2版本发布于2007年8月。
　　CMMI集合了软件工程、系统工程、集成过程和产品开发、供应商管理等领域的成果，对度量和分析、工程实践、量化的过程控制等提出了详尽的要求，并融合ISO、PMBOK、IEE、6σ、ITIL等实践经验，是几十年来软件工程、系统工程的实践的总结，被IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的判别标准。
 
CMMI-ML1~CMMI-ML5：
CMMI-ML1：初始级
　　在初始级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
CMMI-ML2：已管理级
　　在已管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，了企业的所有项目实施都会得到成功。
CMMI-ML3：已定义级
　　在已定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
CMMI-ML4：量化管理级
　　在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降项目实施在质量上的波动。
CMMI-ML5：优化级
　　在优化级水平上，企业的项目管理达到了的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
 
CMMI的益处：
　　很多人认为，实施CMMI的意义在于项目工程走向世界，可以在西方接到订单。实际上，这只是企业实施CMMI的意义的很小一部分。更为重要的意义则是，CMMI的实施能够提高企业的管理水平。降企业的工程成本。事实表明，企业实施CMMI技术的投入都会得到丰厚的回报。据SEI统计，用于软件项目上的CMMI的投资，其回报率在5:1到8:1之间。
　　在美国，很多企业通过CMMI评估，一方面为了满足承包国防工程或一些大企业的工程的要求，另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国的工程项目，绝大多数都要求承包商有的CMMI级别作为参加投标的资格。越来越多的大型企业开始要求其工程承包商具有的CMMI级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有的优势。因此，如果没有CMMI的等级评估，企业会失去很多商机。

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