（1）外行看热闹，建立的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 　　（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制 　　（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任 　　（2）分工明确是为了更好的合作 　　（1）让主管主动担负起推行的职责的方法 　　（2）如何让牵头人员的运作 　　（3）让员工对问题具有共识 　　（1）方针、目标、实施内容的制定 　　（2）主题活动的设定和开展 　　（3）活动水准的评估方法 　　（4）主题活动的设定和开展 　　抓住活动的要点和精髓，才能取得的功效，达到事半功倍 　　（1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然 　　（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明 　　（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领6S管理
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