通用名称
　　三天一层楼
　　产品描述
　　5S管理是企业管理转型的基础和关键，也是企业提高人员执行力、素质的良方。在精益管理策划下，选定企部各种不同类型的样板4-6个，如车间、仓库、办公室等，在顾问师手把手的指导下，经过3天的连续作战，清理不要物，打造定置化亮点100个以上，现场可视化效果极大改变，士气高涨，成为精益变革的良好开端。
　　产品特点
　　1.快速：三天之内见效果；
　　2.全面：全员参与，形成标准，树立，推广迅速；
　　3.显著：成本，高产出，现场，平均创建亮点150件以上；适用范围
　　适宜：
　　制造业：年产值2000万以上；
　　服务业年产值2000万元以上；
　　实施周期
　　1~2天
　　实施效果
　　1.短期内创建一个干净、明亮、整洁、规范的现代企业管理现场；
　　2.打造样板区：6个以上；
　　3.创建亮点：150件以上；
　　4.不要物清理若干（根据企业的大小确定）；
　　5.创出空间：10平方米以上；
　　6.盘活企业资金：100万以上。
　　推行流程
　　1.企业的诊断；
　　2.商务谈判、合约签订；
　　3.推进组织架构的确定；
　　4.样板区打造材料购买；5.选定样板区；6.确定样板区三天一层楼打造日期；
　　7.样板区打造启动会；
　　8.样板区三天一层楼打造活动；
　　9.样板区验收会；
　　10.样板区总结报告会。
　　成功条件
　　1.高层的强力支持，并对样板区的进行奖罚；
　　2.部门之间的协调；
　　3.材料的准备到位。

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