福瑞博德IT现状评估服务，旨在帮助企业明确现存的技术投资与初业务战略的结合。此服务更主要的是帮助企业 定义所需要改进和变化的关键点以于IT部门可以促进实现企业所要求的业务目标。 为了帮助客户您获得对你们经营模式的清晰度，福瑞博德顾问将帮助客户您进行全面的探索和分析流程，包括 ： 福瑞博德的咨询顾问将帮助客户您审查和比较IT运营计划和战略业务计划 福瑞博德的咨询顾问将帮助客户您访谈横跨多部门和组织的项目关键决策人或项目相关，然后访谈关键IT职 员，获取并总结访谈结果 福瑞博德的咨询顾问将帮助客户您掌管的系统清单、应用程序和适当的资源 福瑞博德的咨询顾问将帮助客户您研究与时俱进的技术、功能和能力 福瑞博德的咨询顾问将帮助客户您分析操作人员该如何利用技术去支持和完成业务流程 福瑞博德的咨询顾问将帮助客户您比较客户您的经营模式、行业发展趋势、做法和基准的经营模式，以获得清 晰明确的见解和模型并和行业公司进行比较 我们的优势 帮助客户您深入分析商业战略和IT成果之间链接断开的问题根源 帮助客户您大量减少针对组织没有足够的可见性或足够的数据来验证运作模式存在问题的盲点区域 帮助客户您发现资源被实际消耗的地方和方式 帮助客户您号召开展相关的行动，以帮助企业了解他们实现业务目标所需要的改变 我们的方法 福瑞博德将主要围绕下面四个阶段进行并提供如下服务： 探索 集成 调查结果 建议 发现阶段 确认开始与当前状态评估或展望接洽的未来状态的业务需求 与执行团队进行初步的kick-off会议，达成一致，并查看文件和资源，同时和员工接触沟通 福瑞博德的咨询顾问将对执行团队进行访谈，理解业务是在何处开始开展的。并仔细研究高管的商业计划、战略目 标和经营模式 福瑞博德的咨询顾问将对关键业务人员进行访谈，了解业务流程和运营模式 福瑞博德的咨询顾问将对关键人力资源工作人员进行访谈，了解商业文化（俗、补偿结构、价值观、层次）是如 何塑造员工的行为。我们会找出尽可能多或超过预期的员工对有关企业愿景和使命的陈述 福瑞博德的咨询顾问将对关键财务人员进行访谈，了解技术投资的历史和寻找或短期投资，主动或被动支出的 历史趋势 福瑞博德的咨询顾问将对关键IT职员进行访谈，找出如何寻求自动化和效率、技术操作模式、战略性业务计划的解 释，及 IT 计划如何映射到业务活动的举措 合成阶段 检查接触沟通后收集到的所有数据，并开始寻找盲点、不一致的情况和问题。我们还比较实际的运作模式与行业发 展趋势、做法和基准的经营模式，并和其它公司进行对比来分析客户您模型是如何的不一样 调查结果 根据战略业务计划的等级影响问题，优先考虑所有结果。接着我们便会向客户您报告总结我们的研究结果 建议 我们会提供一系列技术措施、替代的方法、改变文化的建议、技术花费的战略和其他经营模式的改进，这些将会大 大增加IT部门的业务成果。 交付 我们会提供一个Microsoft Word文档，其中包含我们发现、合成、调查结果和建议 我们还会提供PowerPoint演示文稿文件，向客户您提供目前这项服务的主要成果和建议
联系我时，请说是在找找去看到的，谢谢！