许多精致的活动都是在诞生的那一刻的洞察力和偶然性，甚是一闪而过的灵感，而活动成果计划集中的部门也诞生了，也是活动原始、质量的意义所在。

　　总体而言，市绩效规划的结果应该针对这一方案。高度：我们的创造力应该站在、必须站在负责任的媒体的高度，弘扬社会主题，在每项活动中渗透和排泄积极健康的人生观和成本观，让活动发挥作用。充满阳光，让在场的每一个人感受到社会的温暖与和谐。高度是表演艺术活动规划结果的偏差，这是独特的，也是钢的要求。

　　热闹：无论是新内容还是旧内容，的演出策划的成功与否取决于它的影响力和来宾的存在，而出席与否取决于活动的内容和情况(重点和景点)，以便使它有足够的吸引力来吸引更多的目光。热量是活动计划的结果，这是决定性的。它直接反映了表演活动的影响。

　　广度：加强组织范围以吸收更多的参加者来评价开放活动的成功与否，其中重要的因素之一是看绩效规划的程度。当规划此类活动时，有必要降门槛。参与者不受性别、年龄和职业的限制。这类活动的内容应尽可能突出娱乐性、意见性和宁静性。

　　深度：加强学者的声音，成为更强大的巨人。演艺不仅拥有大量的粉丝，而且可以得到相关学者的肯定。阐明了演出策划不仅具有存在，而且具有巨人的力量，增强了活动的意义。

　　亮度：利用名人效应来点燃在场的人的热情。一些活动的受欢迎和美丽总是由名人呈现的，这是名人效应。

　　优势：扩大活动的影响力来选择多媒体立体报道。如果没有梧桐树来吸引学者从金凤凰隐喻活动的深度去关注，那么它也可以用来描述活动的质量是否能够探究。很好地赢得了其他媒体的青睐魅力。

　　传播力：传播力包括话题和连续性，活动营销的话题是指受众表达他们对形势发展的看法并引起讨论。

　　执行：不管一个想法有多好，都会导致令人遗憾的失败。因此，执行能力往往决定活动是否成功。

　　整合：媒体资源对供应商的整合不仅是一个重要方面，也是演出策划公司整体竞争力的表现。

　　推论：这是绩效规划的一支奇妙的笔，具有可预见性，但它总是把活动引向雄心勃勃的水平。

　　综上所述，在制定绩效计划的总体效果时，应着重考虑上述因素，如果灵活运用，我们的计划结果将是公正和成功的。