一、培训目的：学员通过ISO/TS16949:20009内审员培训后，将掌握ISO/TS16949：2009汽车质量管理体系标准，掌握五大核心工具在TS中的运用，能够了解如何在组织内建立符合的ISO/TS16949汽车质量管理体系，并能熟练运用审核技巧提高企业质量管理水平，协助组织决策层完成组织发展目标。 二、培训对象：公司管理层人员、管理者代表、各部门主管、内审员 三、培训大纲： 天： 节学管理体系标准的思维模式  金字塔思维模式在管理体系学中的应用  PDCA与生命周期法在标准学中的应用  在过程分析中如何使用5W1H和5M1E.  分组演练：结合公司的相关管理流程，小组绘制金字塔思维导图 节ISO/TS16949:2009基础知识  TS16949基础知识及术语解释  TS16949过程方法与审核要求应用  章鱼图&乌龟图与绘制讨论,三大过程COP/MP/SP讲解 第三节ISO/TS16949:2009标准条文解释  TS16949删减条款要求  TS16949标准核心条文审核应用与要求 -第四章 质量管理体系模块执行与审核应用详解 -第五章 管理职责模块执行与审核应用详解 -第六章 资源管理模块执行与审核应用模块 天：  TS16949标准核心条文审核应用与要求 -第七章 产品实现模块执行与审核应用模块 -第八章 测量、分析与改进模块执行与审核应用模块  APQP资料审核思路与案例分析讨论  产品审核与过程审核案例分析 第四节 ISO/TS16949:2009内审理论知识  内部审核流程介绍  内审年度&现场实施计划的编制  内审检查表的分组编制与演练  内部审核现场查找审核证据的技巧  内部审核不符合项报告的编制与注意事项  内部审核不符合项的跟踪验证方法、内审报告的编制与发布  内审不符合案例的判标练  内部审核的沟通技巧  ISO/TS16949:2009内部审核员考试
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