安邦智业家居建材营销学院新模式公开课在3月29日

随着家居行业经过多年的发展，家居企业数量越来越多，整个家居市场正处在千帆竞渡、百舸争流的状态，除了各大家居企业使出浑身解数争夺市场份额之外，也有不少中小企业正突破重围力求发展。可以说，竞争已然异常激烈，而过度激烈的市场竞争也必将触发家居行业新一轮的洗牌浪潮。

在行业洗牌加剧的情况下，如果家居企业不适时进行改变，则很容易被市场淘汰出局，更别提生存下去。因此，不少有见地的家居企业根据市场情况进行战略调整，不再单纯打价格战，而是通过扩宽销售渠道、提升品牌形象、改变产品诉求等品牌升级手段来抢占市场。

企业“各自为政”

近两年来，家电企业的智能家居基本已经实现从单品智能走向互联互通的阶段。以美的为例，现在基本上所有的美的家电品类都实现了互联互通。美的方面预计，今年智能单品的出货量将达到3000万。

而在智能化上走得更快的海尔不仅已经实现了互联互通，而且正往交互定制和网器生态方向推进其智能战略。

各大家电企业都在于打造属于自己的智能家居平台，如海尔的U+、美的的M-Smart、创维的智慧屏幕等等。尽管单品的智能化已经大大提高，但不同品牌之间的家电产品并不能互联共通。

商业模式待解

对于消费者来说，这种“各自为政”所带来的必然是用户体验差，消费者看不到智能家居的价值自然不会接受和购买，这是导致当下智能家居市场无法爆发性增长的原因之一。

而且，对于家电企业来说，智能家居目前尚未出现成熟的商业模式，这也是阻碍智能家居快速普及落地的原因。据了解，目前绝大部分家电厂商还是要依赖于卖智能家电、智能控件等硬件来获得收入。

尽管各大厂商都在做智能家居的情景消费，但大部分还是停留在提升用户体验、增加额外功能的层面，能够实现消费的并。

我们要学会看趋势大变革与机会点，精于大商成长的精细化管理模式，促进新时代的促销模式创新，这些成功案例模式解密在3月29号安邦智业陆丰老师新模式公开课！