上海安邦智业《传统企业家居建材总裁培训班》正在进行中

上海安邦智业《传统企业家居建材总裁培训班》将于29日带来新模式，求创新，精细化管理的知识点，在本期公开课中，安邦智业隆重推出了以‘论商道、新营销师、新管理’为理念的智慧自转生态圈，为传统企业家提供更加快速便捷解决发展瓶颈、业绩难突破、管理难题、资本运作、等相关问题，充分体现圈子经济时代‘互联、互通、互助、互享、共赢’的精神，安邦智业是企业转型升级的平台”。

大家为了抢占市场，大大小小的活动一轮接一轮，但是愈加频繁的活动只能带了一个结果，那是成本花了不少，但销量增长并不明显，而且人心疲惫，团队士气落。而在我们家居建材行业，很多经销商朋友们正是缺乏对团队的管理手段，团队状态调动手段。在面对高强度的市场促销活动下，团队分崩离析。风田正是看到了这一现状，给经销商朋友们带去了他们所正需要的东西，如何带好一只团队!

本次公开课更是会针对目前大家头疼的团队问题，深入得去探讨，“的团队该去怎么做，又分为几种层次，共好对团队的好处是什么”等等问题发散开来，引发大家的激烈讨论与反馈。安邦智业一直秉承“以结果论英雄，没有结果的培训是耍流氓!”的态度去为家居建材行业的企业家们服务，在本次课程上安邦的精神展现得。不但要求经销商朋友们将所学的东西带回去运用，场上更是出现了经销商向厂家翻倍完成业绩的豪举。

未来的竞争是团队的竞争，团队如何快速招聘、快速融合，形成战斗力

案例1：某定制家居实现团队快速融合的四大绝招；

案例2：某品牌的快乐扒皮会如何全面实施；

案例3：某品牌的内部激励政策的全面创新模式；

案例5：某品牌的金钱激励分阶段实施的做法激发团队斗志；

案例6：某瓷砖如何进行门店股权改造三年从3家店到12家店的经典；

模式7：某家居通过实现目标精细化管理单天实现70万销售额

模式8：贵阳某品牌6000万销售额的新型模式解密；

（3月29号更多模式为您课堂现场解密）