安邦智业3.29家居建材经销商培训帮助商户主动营销

在目前市场环境下，家居卖场选择“深耕细作”，通过营销活动、提升管理、优化服务等举措来吸引消费者。

卖场预热

1卖场主攻营销

对于家居市场而言，上海家居市场已经饱和，新建卖场可能性不大，在现在的卖场基础上提升产出，成为各大卖场的发力点。以“营销管理”为主题，将从营销活动与深度管理两方面发力。管理是重点发力的领域，充分发挥家居卖场的品牌作用，举办多场精彩培训，帮助商户学会主动营销，并促成商户之间的合作。即使在市场环境不佳的情况下，商户成为“赚钱的人”，占据市场的主动权。

2借力其他行业

除了在现有的基础上加强营销和管理，不少卖场也通过其他形式来给予消费者优惠。与家居相关的产业都会尝试，打通家居与其他行业之间的壁垒，让消费者享受便捷的服务。

3提升服务品质

服务一向是家居卖场看重的一张牌，各大卖场也希望在提升服务上发力。将营销和管理作为今年的工作之重，不仅以多样的营销形式给予消费者优惠，还将着力于对商户进行系统培训，通过对店员、店长的培训空间搭配技巧、提升服务意识，促进成交率。

去年尤其是下半年，家居市场的总体情况不佳，所以家居行业对今年市场怀有很大的希望，近期一系列房产市场利好政策的出台、房产市场的松动，家居市场很有可能“柳暗花明”。抓住市场机遇，在今年继续强化营销管理，将营销作为主线，投入大精力对市场内部进行培训，提升服务意识，服务好商户和消费者。

精：大商成长的精细化管理模式

成功靠模式，案例化剖析大商的成长秘诀

模式1：某经销商采取目标融合理论让目标融入每一个员工的血液中；

模式2：杭州某经销商内部PK机制等激励创新全景解密员工自动自发管理秘诀；

模式3：某地板经销商企业如何进行组织变革、流程管理规模同时管控50家门店？

模式4：某昆明实木家具终端标准化建设年盈利过万千的图文案例解析；

模式5：某地板经销商服务系统建设实现深圳的6大系统；

模式6：成都某木门企业半年如何实现快速招聘60人团队并实现160%增长的快速扩编总结；

模式7：某家具企业如何通过文化管理的门店文化落地模式；

模式8：某品牌如何实现愿景管理与目标精细化管理等方式实现从10倍增长模式；

（更多模式在3.29号安邦智业陆丰老师为您课堂现场解密）