尊敬的各单位领导：
您好！
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理，匠创精益学院引进国内知名实战专家，讲解企业精益管理如何系统地实施、全面地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具。通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程。帮助为中国制造业尽快走出危机献计献策。
【企业收益】
通过学习本课程，您将能够：
1、正确的了解6S现场管理的重要性，能够有效运用6S现场管理的推进方法；
2、您将掌握企业开展6S清除6源头、可视化和定置管理的方法与技巧；
3、您将观摩到国内优秀企业现场管理实例，认知不同企业特点的6S实施重点；
4、您将掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业中有效开展、落到实处，为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助。
5、正确掌握让员工主动参与到6S活动，并把它看作日常工作的方法。
【培训人员】
部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。
【培训大纲】
第一部分：6S推行的目的与意义
第二部分：6S活动误区的剖析和正确认识
第三部分：6S推行步骤详解
第四部分：6S推展极为有效的八大手法
第五部分：如何建立有效的6S管理系统及推行的管理技巧
【培训地点】
重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座13楼；
【培训费用】
1980元/人；(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)
培训：告诉如何做，企业自己落实；
咨询：不仅告诉如何做，还指导企业如何做好。
授人以鱼不如授人以渔，新益为特此推出6S咨询活动。
【6S咨询基本信息】
辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；
适合企业：制造型企业；
服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。
【6S咨询推进流程】
一、5S/6S管理“一周一标杆”样板区打造
1、选定6个样板区（生产、办公、仓库等）
2、精益75管理启动及培训
3、样板区亮点打造及过程评价
4、样板区交流经验
亮点创建：100以上
二、5S/6S可视化标准制订及推广
1、收集及整理现场亮点
2、制订公司各类标示及标准（医文井茂）
3、可视化标准修订成册
4、可视化标准下发培训及推广
可视化标准制定：50件以上
三、班前会制度导入及培训
1、班前会制度及流程培训
2、班前会运营
3、班前会优秀主持人评价
以班组为单位召开班前会：所有班组
四、改善提案体系导入
1、改善提案培训及体系完善（标准、奖励）
2、改善提案目标制定及管理
3、改善提案评价委员确定及每月评价
4、改善提案发表及奖励
一般提案人均：0.5件/月
重点提案：10～20件
改善提案效果金额：100万/件↑
五、VIP通道打造辅导
1、VIP线路规划
2、VIP看板设计及制作
3、VIP通道亮点规划及打造
VIP通道规划，看板制作：15块↑
六、维持管理基准导入
1、制作维持管理基准项目（移动频率较高）
2、按照标准格式制定维持管理基准
3、维持管理项目日常管理及点检实施
维持管理基准卡制作：20份↑
七、5S/6S竞赛及红黄旗颁发
1、5S/6S竞赛制度及标准修改完善
2、5S/6S竞赛各评价单位加权系数确定
3、公司各单位75竞赛评价每月一次进行
4、公司各单位75竞赛奖罚及颁发红黄旗
每月评价一次，评出各单位排名及颁发流动红黄旗
【6S咨询辅导效果】
1、建立一种体系：将为贵公司建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。
2、规范作业现场：环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；
3、培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。
4、营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。
5、树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。
6、打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM与精益生产管理活动的推行开好头，并打下坚实基础。
重庆新益为企业管理顾问有限公司是专业的“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；新益为拥有卓越和务实的专职顾问团队，他们自来于丰田、三星、松下、理光等世界500强企业，实战经验丰富、有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，受众多企业的认同和信赖。

联系我时，请说是在找找去看到的，谢谢！