效率改善管理咨询 　　【项目描述】 　　您的企业是否存在：效率下，订单不稳、设备故障、人员加班、成本控制等等问题。 　　如何让现场得到的改善，逐步提升效率与降成本，减少与消除现场浪费呢? 　　CTPM效率改善管理咨询能帮助企业解决以生产现场 管理一系列问题。 　　CTPM效率改善管理通过分阶段展开“生产布局优化改善”、“标准工时建立”、“动作浪费改善”、“生产线平衡率改善”、“八大浪费改善”、“快速换模改善(SMED)”、“设备综合效率管理”等活动，使人员效率和设备效率化，通过改善使生存作业更加、轻松安全;生存设备更加、更加快速、产能更大。 　　【推行效果】 　　有形效果：l 　　作业人员掌握独立或集体共同提高30%以上的生产效率;l有利于消减不必要的动作浪费，从而缩短作业时间40~70%;l提高作业员及设备的工作效率，减少工序时间达40%，实现一个流;l建立异常信息标准，提高设备效率60%以上。 　　无形效果：l 　　有利于养成好的惯;l 　　提升改善的技能;l 　　各小组经常地进行现场改善，能提升团队凝聚力。 　　【成功条件】 　　1、老板(或决策者)改革的意志坚定; 　　2、人财物的保障充分; 　　3、对顾问师的授权充分; 　　4、公司高层对浪费的认识、浪费的意识深刻、各个部门积极配合;5、公司领导的重视，合格适当、训练有素的作业人员;6、企业认识内外作业，内部作业转化为外部作业，内外作业进行优化;7、增加设备信息收集和分析的工作量，投入异常对策的实施的相关资源。 　　【合作流程】 　　如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为: 　　确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收【实施周期】1-2年【推行内容】 　　1、“生产布局优化改善” 　　2、“标准工时建立” 　　3、“动作浪费改善” 　　4、“生产线平衡率改善” 　　5、“八大浪费改善” 　　6、“快速换模改善” 　　7、“设备综合效率管理” 　　(不限于以上项目服务内容)
联系我时，请说是在找找去看到的，谢谢！