通用名称 　　目视化管理 　　产品描述 　　可视化管理也称之为“看得见的管理”它是利用形象直观的各种视觉信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，让任何人都明白人的行为、物的状态，是生产管理过程中非常重要的管理手段。 　　产品特点 　　1.科学性：可视化管理囊括了安全、品质、作业、设备管理、能源管理等的生产过程管理。 　　2.直观性：现场要管理的内容图文并茂的方式进行体现，任何人都能看懂 　　适用范围 　　适宜： 　　所有制造企业、服务企业 　　实施周期 　　6个月 　　实施效果 　　1、打造目视管理的现场，任何人都能识别异常状态; 　　2、建立一套公司各的可视化管理标准不于100项; 　　3、创造整洁有序的管理现场; 　　4、提高客户参观性; 　　5、确保品质、安全管理的条件。 　　推行流程 　　1.企业的诊断; 　　2.商务谈判、合约签订; 　　3.CTPM推进; 　　4.培训; 　　5.实践; 　　6.结果认定。定期检查结果通报并不断的形成奖励考核机制。 　　成功条件 　　1.高层的强力支持; 　　2.CTPM推进组织的形成; 　　3.少量投入标识牌的制作费用。
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