为什么是定制化企训？ ? 1、几乎的企业都陷入培训效果不理想，绩效转化率的漩涡； ? 2、每年动辄花费几十万、上百万，核心团队没有得到好的成长； ? 3、市场上真的没有“结合我们自己企业基因的、内部实景案例的、带来执行方案的”训练吗？ ? 4、在这里，你或许能找到答案！！！ ? 5、在这里，我们强调“面对实际问题时的思考方法和工具”、“结合企业案例反思发展中的经验与教训”、“带领下的行动学重构我们做事的方式方法”。 定制化企训的两大特点： ? 1、从个性化问题出发：以解决具体问题为导向，直接针对企业实际存在的问题并制定解决方案； ? 2、从根本上解决问题：不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考和解决问题的方法、工具、技能，在干预下增加核心团队独立解决企业实际问题的能力。 现代项目管理核心课程设置 初级项目管理人员 TPM 1 《现代项目管理基础与应用》 2天 《Microsoft Project2007基础》 2天 中级项目管理人员 TMP 2 《项目管理实践案例》 3天 《项目需求管理》 2天 《项目的领导、管理和沟通》 2天 《Microsoft Project2007进阶》 3天 《项目质量与风险管理》 2天 《项目进度与成本管理》 2天 《项目合同与采购管理》 2天 《项目管理问题的解决与决策》 2天 《项目的成本与财务管理》 2天 《项目管理进阶》 2天 《项目采购与供应商管理》 2天 《PMP考前强化辅导》 6-8天 项目管理人员 TMP 3 《企业级项目管理EPM》 3天 《多项目管理与项目组合管理》 3天 《风险管理》 3天 《商务谈判技巧》 2天 《项目管理战略》 2天 《项目整体绩效管理》 3天 《项目管理体系、流程设计与实施》2天 《项目的选择与评估》 2天 《项目管理办公室PMO管理、领导》 2天 项目管理人员 TMP 4 《技术型项目经理的领导力与项目团队建设》2天 《项目管理实践实战演练》 3-4天 《项目管理办公室PMO组建》 3天 《新产品研发的项目生命周期管理》 2天 《项目招投标与合同管理》 2天 《IPD新产品研发项目管理》 2天 《项目的变更及高风险管理》 3天 《项目谈判与沟通管理》 2天
联系我时，请说是在找找去看到的，谢谢！