财务管理作为企业的一项非常重要的管理职能，体现在财务组织的设置与功能上。然而目前我国的大多数企业， 财务管理还只是停留在传统的记帐与现金处理职能，为经营团队提供财务决策信息和控制财务风险的功能缺失，财务组织与管理功能的设置也相对比较简单。完善企业财务管理体系是建立企业可持续发展管理体系的重要基础。
在财务管理咨询中，我公司注重企业发展战略的实现：以现金流量为核心，建立完善的融资通道、投资规划、并购重组、资本市场、股票价值、企业现金流量管理，实现现金流量最大化，支持企业发展战略；明晰财务管理与会计职能，充分发挥财务管理的效率和作用；实现业务数据与财务数据的有效集成，财务信息不仅满足对外报表的需求同时也成为企业内部经营决策的重要依据；构建以企业战略为基础的预算体系，同时通过成本管理和费用控制工作，实现公司资源的有效调配和使用。
财务管理咨询的具体内容为： 财务管理模式设计； 集团财务管理模式设计； 企业会计核算体系建立；责任预算管理体系构建；成本管理模式设计；资金管理模式设计；内控体系设计； 投资与融资决策体系分析及设计；信用管理与风险控制体系设计。
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