从技术人才走向管理培训课程有哪些？
从技术人才走向管理培训讲师有哪些？
从技术人才走向管理培训内训师哪位？
从技术人才走向管理培训方面的培训讲师哪里找？
国内的从技术人才走向管理培训师是哪位？
欢迎进入从技术人才走向管理培训老师课程《从技术人才走向管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述从技术人才走向管理的操作精髓
案例指导：分析从技术人才走向管理内训的经典个案
案例训练：掌握从技术人才走向管理的技能提升方法
行动建议：从技术人才走向管理培训的实战模拟练
提升建议：引爆从技术人才走向管理潜力的行动方案

培训背景：
掌握角色转换之间的关系;掌握管理与领导之间的区别;掌握作为管理者必须具备的技能;掌握管理者的执行力;课程背景：管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术;特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系;
培训大纲：

《从技术人才走向管理培训》课程主内容概括
部分从技术走向管理的角色变化
工作重心发生了哪些改变？
工作心态的相应调整;
工作技能的相应调整;
“糟糕管理者”的八大罪状
分析：从技术人才走向管理培训案例！
解析：从技术人才走向管理内训案例!
案例：从技术人才走向管理课程案例分析！

部分管理者的技能
管理者的五维管理;
自我管理;
管理领导;
对外管理;
管理下属;
管理同事;
管理者的沟通能力;
管理者的时间管理;
管理者的压力管理;
讨论：从技术人才走向管理经典案例讨论!
分组：从技术人才走向管理培训案例学指南
分析：从技术人才走向管理学中的八大陷阱！
第三部分管理者的执行力——提升执行力的关键步骤
执行力不佳的八个原因
找需要的人;赢家是这样炼成的
考验：正直、智慧、成熟
培训转化(教育）;培训成：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力(即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力(落实工作任务的能力）
授权与沟通(摆脱心理障碍）;
评估绩效(公司制度相应的改变）;
奖惩(公正合理）;
执行力的三项关键要点：
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必须成为组织文化的核心成份
?执行型做的7件事
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础

3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、不断地跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
从技术人才走向管理培训总结