实务:建设学型班组
1、什么是学型班组
学型班组建设的两大误区:①买几本书and组织几场培训②组织几场比赛
1)建设学型班组的内容:
Eg:建设团队学文化、建设信息共享系统、共同修炼、改变心智模式
2)突破温水煮青蛙的困境
3)员工自我超越的动能
4)如何改变员工的心智模式:归罪于外、墨守成规、局限思考、心态不正
5)建立共同的愿景
6)培养系统思考力
7)突破认识事物的局限:隐私我、公众我、潜在我、背脊我
8)学型班组的思考方法:整体思考、动态思考、本质思考
2、学型班组学什么、怎么学
1)的学方式:
工场即道场、工作即修行、学工作化、思行合一化、以同事为师、以分享为师、以为师、以问题为师、
3、学型班组班组长的角色定位
1)班组长的三重角色
2)设计推动者、牧师、教练
3)班组长的领导和工作方式
4、学型班组建设的案例(规章制度建设、文化平台建设、人本管理模式等)
实务:建设文化型班组
1、文化型班组的概念及特征
1)文化到班组;班组创文化
2、班组文化建设的两大系统
1)班组文化——愿景、目标、宗旨、口号
2)班组子文化——实现班组主文化的途径和方法
3、班组“文”如何“化”
1)牧师化育法
2)管理塑造文化
3)案例化育法
4、班组文化建设的案例
第三实务:建设自主管理型班组
1、自主管理型班组的概念及特征
员工自主管理
1)文化管理是根基
2)制度完善是保障
3)人人管事,人人都自觉
4)事事都透明,人人都监督
5)事事有人管,管理无漏洞
2、人人唱主角 参与
1)两大特点:轮值班委、工作推进小组
2)自主管理型班组组织结构图
3、人是自主管理型班组的运行核心
1)人本激励
2)制度公约化机制
3)轮值机制
4)机制——变外驱力为内驱力
5)透明化机制
第四实务:建设创新型班组
1、创新型班组的概念及特征
1)人本激励,激活创新
2)开放、民主、包容的班组文化
3)激情工作,人人创新
4)勇于自我否定
5)以问题为师,以实践为师
6)思维活跃,打破常规
7)追求,超越自我
如何成为一个创新型小组的成员:
1)自控性
2)自主性
3)独立性
4)冲动性
5)探索性
6)灵活性
7)耐久性
2、重塑创新观念,开启创新之门
1)事事可创新
三要素:新颖、实现、价值
2)人人都创新
3、创新思维能力的培养
1)突破思维模式
2)逆向思维法
4、班组创新管理机制建设
1)日常创新机制- -创新常态化
2)提案机制---创新平台建设
3)创新激励机制—激发创新活力
联系我时,请说是在找找去看到的,谢谢!