一、现场管理的三大方法：标准化、目视化、看板化

1. 标准化：基准化，管理基础

标准与标准化：所有物事都要标准化,并不断寻求的作业方式

技能教育训练(OJT与OPL)：让员工严格遵守标准和固化员工良好的行为惯

没有标准作业的地方没有改善可言！

2. 目视化：透明化，降难度

看得见（想看的、希望看的）与一看则明：信息共享、信息沟通

目视管理的常见项目与典型案例

目视管理的3级水平

目视管理的作用：高扬士气、提率、暴露问题、判断

3.看板化：增加精度，管理看板构筑目标管理的运作平台

管理看板是如何提高管理精度的？

管理看板的定义：谁希望？

管理看板的作用：发现问题、解决问题

管理看板的确定与目标识别：方针展开、关键控制

看板活用：众多看板实例

二、现场改善的三大活动：现场自主管理与自主改善活动

1. 改善提案制度

“改善提案”与“提案改善”的区别

改善提案审查委员会与行动方案

改善提案实施之效果追踪与奖励办法

推行发表与效果表彰大会

改善提案活动的失败教训

案例分享：丰田的“创意功夫”

2. QCC活动

QCC小组的定义及思维方式

QCC小组长的工作任务与职责角色扮演

四种QCC的类型：现场型、进攻型、管理型、服务型

QCC活动的成功关键因素

3. TPM自主保全活动

TPM自主保全的活动方向

TPM自主保全的七个步骤及思考方式

TPM自主保全STEP别推进方法