绩效管理的个核心目的是为了实现企业战略。绩效管理应当通过制定绩效计划将员工的工作活动与组织的目标联系起来。执行组织战略的主要方法之一是，界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及（在某种程度上还包括）员工的个人特征是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够限度地展现出这样一些特征、从事这样一些行为以及制造出这样一些结果
绩效考核中，到底哪些人受到奖励？哪些人受到处罚？我们鼓励的是什么？反对什么？是公司考核导向，如果公司的考核导向非常明确，那么大家都是跟着这个方向走，如果业绩做得好还不奖励，业绩做得不好还奖励，做得好和做得不好都一样，谁又愿意去做好的呢？所以公司的 “考核导向不明”是造成绩效考核没有动力的一个非常重要的原因。
公司作为广州市人力资源外包企业，为1000多家客户提供人力资源服务，积累了丰富的人力资源外包、劳务派遣管理经验。服务客户行业覆盖机关事业单位、金融保险业、通信行业、交通物流业、制造业和服务业等行业。

联系我时，请说是在找找去看到的，谢谢！