影响企业生产率的因素有很多，比如，技术、资本、管理、劳动力等都会影响生产率水平。提高生产率应该从这些因素入手。河北易派企业管理咨询生产管理中心强调，根据众多企业现状，以下重点讨论两个方面的途径。 　　1、提高劳动力素质。 　　劳动力素质高的企业劳动生产率高。日本企业劳动力素质与其他相比比较高，我国经济发达地区的劳动力素质比经济欠发达地区要高。劳动力素质的提高有赖于教育与培训，日本企业有相对比较完善的企部培训机制，因此其劳动力素质相对比较高。因此，强化员工的技能培训是提高劳动生产率的基本方法。 　　2、提高管理水平。 　　生产率的提高相当程度取决于管理水平的提高。改革开放30多年来，我国在学国外管理思想与方法方面做了许多工作，比如学西方的科学管理方法、学日本的丰田管理方法等你。通过学西方发达的企业管理经验与做法，可以缩短我业生产率与其他企业的差距。通过走出去、引进来的方法，吸引借鉴国外的管理经验，我国许多企业提高了管理水平，也提高了生产率，如海尔等。 　　生产率改善要从流程的改善入手，从流程的标准化、流程的自动化、流程的组织与再造等方法，提高流程的管理水平。
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