量具校准与管理培训
量具校准与管理培训
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    苏州华亚企业管理顾问有限公司

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  • 联系电话0512-69133163
  • 联系人赵老师
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企业计量仪器内校员培训-华亚

主办单位:苏州华亚企业管理顾问公司

培训可内校计量仪器类型:力学、长度;电磁; 热学;时间频率;理化;无线电。玻璃量器等

课程目的:

通过培训学培养合格内校人员,实施校正和测量系统分析活动,提高测量数据的信赖性 、使企事业单位的相关人员掌握计量检定方面的基础知识、知识、相应的法律法规和实际操作技能,从而使计量检定人员为实施计量监督、发展生产、贸易、科学技术以及保护人民健康和生命财产安全提供可靠的检定数据,更好地履行自己的职责。

课程特色:
内容:理论实务相结合,课中有安排实际过程操作,老师会有针对性地解说点评。
进行方式:课程以讲授,案例分析,小组讨论,角色互演,提问发表的形式进行,既实务又不乏生动


一、学对象:计量实验室主管、计量管理员和实验室、质保部相关人员。企、事业单位中从事仪器计量校准、检定工作的人员相关管理人员。


二、证书颁发:培训考试合格后发放认证认可监督管理委员会(CNCA)认可的内部校验员合格证书。

三、培训收益:
1、培训、量规、仪器的内校员;
2、经考试、考核及格后发“内校员”资格证;
3、计量器具知识与相关名词术语;
4、如何将计量检定规程转化成“内校规程”;
5、企业开展仪表、量具的内校需具备哪些要求和条件,方可进行“内校”(8个相关条件)
6、ISO要求仪器、仪表、量具如何进行管理(ISO90001:2015版7.6条款的要求);
7、可以顺利通过ISO 体系审核或客户验厂中仪器校验与管理的审核。
本单位自行检定(仪校)的好处:
A)节约大量外校资金;培训一次千元投资常年受益 。
B)计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间,质量
C)因不需要送出外校,生产不会停下来
D)企业培训了自己的计量技术人员、量规、仪器的内校员;


四、培训内容:
章:计量仪器的重要性
1)、计量是产品质量的重要
2)、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据
3)、计量对现代社会的影响
章:法定计量单位
1)、国际单位制-辅助单位
2)、国际单位制-导出单位
3)、国际单位制-词头
4)、选定的非国际单位
5)、计量单位使用方法
6)、计量值的换算
第三章:测量基础知识
1)、测量方法
2)、数字
3)、误差
4)、精度
5)、偏差、标准偏差和公差
6)、测量不确定度
第四章:计量仪器的配备与选择
计量仪器的配备要求
1)、物料进、出厂的计量仪器;
2)、原材料消耗和半成品流转的计量仪器;
3)、定额指标管理的计量仪器
计量仪器主要特性
1)、有关工作范围的特性
2)、有关工作条件的特性
3)、有关响应方面的特性
4)、有关度方面的特性
5)、有关性能方面的特性
计量仪器的选择、采购
第五章:计量仪器的管理
1)、计量仪器的验收、入库;
2)、计量仪器的分类,计量管理体系建立;
3)、计量器具借用、领用、保管制度;
4)、计量仪器的使用与维护保养;
5)、计量仪器的ABC分类管理;
6)、计量仪器周期检定、检查制度;
7)、计量仪器现场抽(检)查制度;
8)、C类计量仪器检查办法;
9)、计量仪器的标志
10)、不合格设备及其数据处理。
第六章:计量仪器校准
1)、测量标准的传递和追溯
2)、检定、校准、比对的概念
3)、强制计量管理(检定)的仪器
4)、计量检定的方法与步骤
5)、检定/校准的人员资格要求6)、检定/校准的环境要求
7)、校准周期的确定方法
第七章:国际质量/环境管理标准对计量的要求
1)、ISO9001标准
2)、TS16949标准
3)、ISO14001标准
4)、量规、仪器管理作业常见之缺失
5)、体系审核中常见量规仪器管理作业缺失
第八章:校正程序编撰
量规仪校文件的建立

检定规程编撰
校正程序书的撰写
量规仪器编码
量规仪器建文件
量规仪器的现场管理
内校注意事项
校正指导书的撰写
检定规程编撰

第九章: 常用量规仪器校验方法
游标卡尺
电子天平校正
水银温度计
电流表、PH计等
量具之使用与分析
量具使用与维护保养
影响量测精度的因素量具的维修及使用注意事项
附录1:计量的法律法规
附录2:计量的标准

第十章:测量系统分析(MSA)简介
1)、量测系统
2)、量测系统基本特性
3)、GR&R分析(计量型)
4)、GR&R分析报告
5)、GO/NOGO分析(计数值型)实例

赠送MSA系统讲解,与大量实例讲解及丰富资料
五、上课时间: 每月一期 开课时间,请及时邮件和


参加方式:索取报名回执表-->填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款
注意事项:需提供本人二张一寸照片及身份证复印件一份



以下课程是内训课程,可请老师到工厂内部培训,详细资料请联系我们索取,具体商谈。

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