课程大纲
一、年底业绩冲刺的执行策略
1、如何设定年底冲刺的目标
2、企业PK机制的建立
3、年底冲刺启动会执行方案
二、执行力团队的打造
1、什么样的团队有执行力
2、这些团队拥有哪些核心特质
3、如何让我们公司团队也拥有这样的执行力
三、如何成为一个的员工
1、员工的职业素养有哪些
2、态度和能力的重要性
3、责任和执行
四、大客户销售沟通以及公司各部门沟通实战技巧
1、为什么上级布置的任务下级总是很难完成
2、为什么公司各部门之间的沟通会没，甚相互埋怨
3、为什么公司的客户会流失，我们在与客户沟通时犯了哪些错
五、企业年底留人与年初招人策略
1、年底如何设定留人机制
2、企业年初招聘文案策划
六、企业的六项精进
1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚，不要骄傲
3、要每天反省
4、活着，要感谢
5、积善行，思利他
6、不要有感性的烦恼
联系我时，请说是在找找去看到的，谢谢！
