是目分流行，并在IT界逐步推广的软件开发模式。不同与传统的软件开发模式，敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。在此国软邀请了来自英国、美国的测试大师和HP、IBM、新浪等名企的测试，举办了2014软件工作坊之敏捷改进峰会。与会表示，软件测试既是软件开发过程中的重要组成部分，也是软件质量保障的重要手段。近年来，随着国内软件产业的迅猛发展，对软件质量的关注和投入也不断增大，软件测试已成为软件企业的核心竞争力，但与产业发展速度不匹配的是，合格的软件测试人才处于稀缺状态，各个高校和软件测试培训机构，对软件测试的标准今未取得统一，软件测试从业者的技术水平参差不齐，阻碍了我市乃我国软件产业向国际进军。 　　软件工作坊之敏捷改进主讲师：付蓉 张海云 　　现任：IGT美国研发中心测试经理，技术经理 　　软件工作坊之敏捷改进课题列表---敏捷方法的共性 　　虽然各种敏捷方法的名称、所需环境、适合的团队有很大差异，但是他们拥有相似、相同的以下几大特点： 　　拥抱变化 　　“不变的是变化”所以，需求的变动是必不可少的，每次的决定和需求的调整都是将产品开发推向更的方向。而在接受变化的同时，我们应该积极的反馈显示活动中暴露出来的可能的设计缺陷和错误。 　　客户的参与 　　终使用者、内部使用者、客户代表、商业伙伴都可以是我们的客户。对于客户的参与更能使我们做出客户需要的产品。 　　较少的文档 　　传统开发的文档在敏捷中仍有大用，只是我们可以将原来的文档进行精简。在敏捷中文档不是的沟通方式，更鼓励通畅的交通和沟通，而沟通的效率远高于文档。 　　化的生产力 　　敏捷开发模式要化的提高团队的工作效率。无论是依靠剪除冗余的文档工作，还是提供民主的、通畅的沟通平台都是为了帮助 团队能够集中有限的精力处理。
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