参加对象：供应链规划,工厂厂长,采购物流高管、企业战略规划相关人员等。

课时:2天

课程意义：

    外部市场资源价格波动明显，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应链，建立适应性动态供应链系统，以、灵活和经济的方式适应市场恒久波动带来的挑战。

    如何设计动态供应链系统？不同的企业增长策略、不同的产品竞争策略、不同的目标客户价值......对供应链的灵活性要求都不同。从哪些供应链环节获取性、灵活性、经济性是动态供应链系统设计必须考虑的问题。的动态供应链设计是实现供应商端到客户端上各关键职能同步，、及时地感知和塑造市场需求的变化。

课程收益：

学内容贴近工作，对实际运用很有帮助

让我从战略层面上更深刻的理解供应链的作用和意义

课程大纲：

一、为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？

如何把产品战略与供应链战略结合？

什么叫采购与供应链运营管理？

二、了解你的供应链

不同的行业的供应链应该具备什么特点？

如何借鉴现今的供应链管理模式

三、供应链决策经历的阶段

供应链优化分为哪些决策阶段？

每个阶段你决定做什么？

四、驱动供应链优化的要素

如何着手优化你的供应链？

哪些要素你应该抓住？

早期策划与供应链优化

五、阻碍供应链优化的要素

在供应链优化中主要的障碍是什么？

什么是你可以避免的？

什么是你必须面对的？

六、供应链战略的制定

为什么供应链是战略上的事情？

什么样的供应链战略能的服务你的企业竞争战略

七、实施你的供应链战略

供应链战略同其他职能部门战略的关系

如何将战略匹配拓展到你的供应链上

八、采购成本管理战略与资本运营

采购应对供应商报价比价双循环归纳分析

固定成本与总价法经验法则

班库培训简介：

    班库（上海）商务咨询有限公司是一家的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在的业务，将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入，积累了丰富的培训经验。
    我们拥有的国际讲师和咨询师，精熟各行业特性和企业文化；在项目实施中，本着严谨的工作态度，的培训理念、对质量不妥协的执着，班库培训今，已成功为近百家企业提供过内训、公开课等服务，并享有良好的口碑。目前我们的机构分布大阪、上海、深圳、天津等地。

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