常用项目管理与计划管理工具
主讲老师：张国银
课程领域：生涯规划、执行力、时间管理、顾问式销...
课程时间：6小时
课程时长：
适合人群：中层干部、基层主管、基层员工
授课方式：讲师讲授 + 案例研讨 + 讲师点评 + 现...
授课地区：

【张国银老师简介】：
　　★人力资源开发研究会特邀领导力训练;
　　★上海交通大学战略发展研究中心特聘教授;
　　★北京人文大学客座教授(07-09全职);
　　★人民广播电台直播嘉宾;
　　★一级职业指导师(副教授级);
　　★美国ICQAC资格认证讲师;
　　★PTT国际讲师[];
　　★上海交通大学战略发展研究中心特聘教授;
　　★北京人文大学客座教授(07-09全职);
　　★人民广播电台直播嘉宾;
　　★一级职业指导师(副教授级);
　　★美国ICQAC资格认证讲师;
　　★PTT国际讲师[];
　　★上海交通大学战略发展研究中心特聘教授;
　　★北京人文大学客座教授(07-09全职);
　　★人民广播电台直播嘉宾;
　　★一级职业指导师(副教授级);
　　★美国ICQAC资格认证讲师;
　　★PTT国际讲师[]。
　　18年工作经验，从事企业高管和管理咨询培训工作15年。
　　1997—2007年：任大型集团公司人力资源部经理、培训总监、人事行政总监、营销总监、省级公司副总经理、总经理等职。
　　2007年9月-2009年6月：在北京人文大学教授《市场营销》与《管理学》等课程，其深入潜出、结合实际、幽默风趣的授课风格深受学员的喜爱。
　　2007年今：专职进入咨询培训行业，定向研究中高层领导力提升、领导口才训练、高绩效团队建设与执行力训练，以及员工职业化素质培养，为百余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培训，并受邀到40多所大学授课与讲学，著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》等专著。
　　2012年荣获第八届中业教育培训师。
　　2012荣获首届匹克杯青年培训师大奖赛三等奖;荣获青年培训师。
　　【张国银老师主讲课程】：http://www.ygpx.net/Teacher/SecInfo/278.html
　　《出口成章—领导魅力口才》
　　《打造凝聚力团队—留人留心的艺术》
　　《提升执行力的4把钥匙》
　　《成本激励》
　　《中高层干部管理技能提升》
　　《自动自发的职业素养》
　　《中高层领导力、执行力训练营》
　　【接受过张国银老师培训辅导过的企业(仅列出极少数客户，排名不分先后)】
　　单位：江苏省教育厅、江苏省体育局、金坛市委组织部、浙江现代纺织研究院、常州市委学校、金坛市委党校、山西高平市中小企业局
　　大型：中铁集团四局、建筑第八工程局、上海船厂造船有限公司、宝钢集团梅钢股份、四川长虹集团、常州中华恐龙园、江宁水务集团、四川泸州老窖
　　上市公司：远东控股、雨润集团、中兴集团、荣盛地产、江淮动力、宏图三胞集团、阿里巴巴南京公司、南京港口集团、山东黄金集团、光一科技股份
　　外资合资：研华科技股份、马恒达拖拉机、悦达起亚、摩比斯汽车配件、昆山扬明光学、南京贝杉国际
　　金融机构：员工培训网张国银老师：http://www.ygpx.net/Teacher/SecInfo/278.html中信银行扬州支行、江苏省邮储银行、江苏沭阳农村商业银行、银行盐城分行、江苏盱眙农村商业银行、大众保险江苏公司
　　企业：海底捞火锅、长安福特汽车集团公司、上海能健乐生物、苏果超市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、南京金鑫传动、红星美凯龙、庄泰科技
　　文化教育：安徽电影集团、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学、三江大学、河海大学、南京林业大学、晓庄学院、浙江师范大学等

课程大纲：

        讲：项目管理工具
　　一、项目预评估中的工具
　　1、项目可行性研究的国际六步法
　　2、投标决策方法
　　二、项目规划和执行中的工具
　　1、工作分解结构(WBS)
　　2、项目责任矩阵(LRC)
　　3、SWOT 分析法
　　4、时间管理技术——8020法
　　5、网络计划技术
　　6、里程碑
　　7、自下而上成本估算技术
　　8、资金预算评价方法
　　9、累计成本曲线
　　10、资源载荷图
　　11、风险管理过程分析法
　　三、项目结束阶段的工具
　　1、对项目的评估
　　2、对项目组成员的评估
　　
       讲：计划管理工具
　　一、甘特图
　　二、负荷图
　　三、PERT网络分析
　　四、盈亏平衡分析
　　五、线性规划
　　六、鱼刺图
　　说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成企业实际情况的个性化方案。
　　
员工培训网张国银老师

联系我时，请说是在找找去看到的，谢谢！