尊敬的各单位领导:
您好！
经我们研究发现，多数企业的班组长管理基础薄弱，对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的管理不当，造成班组管理低效，拖累了企业的发展，如何帮助这个团队提升，为企业的最终目标达成提供最高的支持，是广大中高层管理者要极度重视的问题，故本次课程建议关心基层管理者成长的中高层领导也参加，因为他们的成长离不开你们的支持。以落实现场基础管理、生产系统协作管理、组织管理为核心，打造管理者八项修炼，让现场管理者工作效率快速提升，逐步向未来的中高层管理发展，使企业在激烈的外部竞争中立于不败之地。
【企业收益】
1、直面管理实质问题，并从咨询角度系统给出工具和答案；
2、掌握生产管理系统运作模型；
3、掌握班组长的职能定位；
4、掌握班组长现场改善技能与标准化工作推进；
5、掌握现场5S管理与目视化工作落地；
6、现场设备管理与质量控制防错法应用；
7、将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地。
【培训人员】
现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、关心中基层管理者成长的主管领导。
【培训大纲】
第一讲：管理现状解析与精益生产解读
第二讲：修炼1：如何管理和指导员工
第三讲：修炼2：认识增值与非增值
第四讲：修炼3：现场5S及目视化工作
第五讲：修炼4：现场安全管理—安全第一，预防为主
第六讲：修炼5：标准化工作
第七讲：修炼6：节拍管理工作
第八讲：修炼7：质量管理-班组长过硬功夫
第九讲：修炼8：高效沟通技巧
【培训地点】
重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座
一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。一个企业的发展除了要培养杰出班组长，同时还需要打造五星班组，提高企业整体的凝聚力，新益为特此推出五星班组咨询活动。
【五星班组咨询基本信息】
辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
辅导方式：诊断培训指导评价持续提升；
适合企业：制造型企业；
服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。
【五星班组咨询辅导效果】
1、构筑生产系统，标准化、效率化，经济化的制造文化；
2、通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力；
3、现场体验作业，敢于承担责任，做到“自觉、自发、自治”。
重庆新益为企业管理顾问有限公司是专业的“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；新益为拥有卓越和务实的专职顾问团队，他们自来于丰田、三星、松下、理光等世界500强企业，实战经验丰富、有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，受众多企业的认同和信赖。

联系我时，请说是在找找去看到的，谢谢！