一次又一次的跳槽 ，为什么工作那么难找，而且工资是不涨? 有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目? 那我告诉你 只要你足够坚持、沉淀、再加上好的方法以及努力。正所谓厚积薄发，有朝一日你会成功的。但是策划人的砝码在哪里呢?

回过头我们来看看，如果你懂会计，懂法律，听说你的朋友是注册会计师，考取了律师资格证，你会对他侧目相看，我们这个行业，没有体系的认证，它的砝码在这里。

那么我们该怎么办? 所以策划人要注重实效，实效!还是实效!!在实效的背景下你需要多参与案例，多实践，实践过后还多思考。你还必须有几个足够的案例，度越高越好，这是策划的深度(解决你的度)。此外，关于策划的宽度是什么?(创造属于你的外部环境)

一个字——“傍”! 策划人必须有宽泛的人脉关系 ，而且，策划人经常会接触媒体，要做好与媒体的关系，在媒体经常露脸，不露脸也要署个名，与什么明星、主持人合影的机会要傍上去。

如果你想在一个行业的待下去 。那你必须与整个行业的高层有对话的机会，参加各种的交流、学术这些。直接与行业的意见对话也未尝不可。

12.到底什么是策划

策划是开放式的，没有既定的思路或者方法，策划是验证一种方法，成功的策划只有实践出来了才能够证明 。我在一些大学的教科书上看过这样的概念。策划是根据市场环境，有组织、有计划的开展一系列的活动。那是狗屁!!我憎恶教育的方式，游离不得本质。

我看到过一家策略公司(成都)的定义，策划是——驾驭变化的力量! 策划因时不同，因势不同， 因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中，要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉曙光。这是驾驭的能力。

而广告又是什么? 广告是——戴着枷锁起舞!

你的广告或受制于市场环境、团队、竞争对手、产品特性的诸多枷锁，你能不能把枷锁变成你的道具?

13.策划人要会抓问题的要害和逻辑

策划人记住，策划永远只能解决一个问题 。只有这样，你的策划才能够称得上，所以你的策划目标不需要太多的语言一个词语一句话足够，但是你的策划可能面临着太多的问题。譬如行业环境是否已经饱和，有没有缝隙，对手是否强大。

自己产品特性又觉得不痛不痒，货架上的产品又已经撑不下了。终端、渠道、媒体的成本又十分之高。这个时候你会无从下手，在这个关键的时刻，你要有化繁为简的能力，怎么样化繁为简呢这需要刚才我所说过的哲学了，策划人要有抓问题抓要害的能力。要看表象背后的本质是什么。读过高中的朋友都知道，主要矛盾和次要矛盾的关系。

你要找准你的主要矛盾，像抽茧剥丝一样 把问题层层剥开，为什么是层层剥开?因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系，由A推出B ，由B推出C 一直把你的结论推出来。结论是推出来不是想出来!方法要有理有据，不能是天马行空，想到一种传播方式拿来用用。