课程收益

建立企业管理人员对绩效管理的认知与理解；

从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力；

掌握在绩效管理与考核中的技巧运用，推动绩效管理的实效性；

建立对现代绩效管理与考核的理解和系统认知；

了解绩效面谈的意义，剖析面谈的常见问题与解决方法；

学面谈的基本技巧，提高面谈的性；

建立对现代绩效管理与考核的理解和系统认知；

了解绩效面谈的意义，剖析面谈的常见问题与解决方法；

学面谈的基本技巧，提高面谈的性。

课程大纲

绩效管理

1. 认知绩效管理与考核

2. 建立以目标为导向的以KPI为核心的战略绩效管理体系

3. 岗位KPI的开发与建立

4. 业绩、能力与态度在绩效考核中的关联性及考核结果的应用

5. 绩效面谈技巧

6. Q&A

绩效面谈

1. 绩效管理的基本认知

2. 绩效面谈常见问题分析

3. 绩效面谈的目的

4. 绩效面谈的事前准备

5. 绩效面谈的原则与技巧

6. 如何运用影响力提高绩效面谈的性

7. 接受部属反馈的五大步骤

8. Q&A

2020年三天一工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区