课程背景

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练等授课方式，给你带来的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

培训对象

项目团队成员、部门经理、项目经理、项目总监等

课程目标&收益

1.对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目

2.参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理的,三种能力：

1）确定范围

2）在范围内完成任务的可置信度

3）分析趋势的能力

课程大纲

一.项目及项目管理

二.项目及其所处的环境分析

三.项目沟通管理

四.项目的估算阶段(工作陈述报告)

五.学员案例演示(学员分组上讲台讲解各自项目的工作陈述表SOW)

六.项目范围管理（WBS的制作方法和注意事项）

七.项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）

八. 项目时间管理(带有关键路径的网络图制作方法及注意事项)

九. 学员案例演示 (学员分组上讲台讲解各自案例的3图1表)

十. 学员案例演示 (学员分组上讲台讲解各自案例的3图1表)

十一. 项目质量管理的特征和工具介绍

十二. 项目成本管理及成本控制的方法

2020年三天一工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区