课程介绍

采购成本降1%，利润甚能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。

培训收益

采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。

课程从战略采购，国际市场分析，供应商质量，供应商管理，供应商关系管理，团队管理，采购技术等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。提供了实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。成为一个更加的采购人员和采购管理者目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识, 使采购管理者能够帮助企业挑战企业生产效率极限，提升采购部门进而整个组织的管理水平。

培训对象

采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等

课程大纲

1.寻源决策

2.寻源决策的财务问题

3.战略寻源

4.供应商的选择

5.供应商绩效评估

6.供应商认证

7.供应商开发

8.早期供应商参与

9.价值分析/价值工程

10.处理内部关系

11.处理外部关系

12.供应商质量管理

13.采购中信息技术的运用

2020年三天一工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区