【课程前言】  
1、现场管理是企业管理的基石，、规范、完善的现场管理是产品质量的基础，是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础，也是中小企业降管理成本，提高管理效率，改善现场的直接，的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，的传递讯息。  
2、理论授课与现场辅导相结合，演练与角色扮演相结合；  
3、新颖独特的授课方式——个案研讨；  
4、现场解答学员的问题，鼓励发言，活跃课堂气氛，为企业培养的基层管理干部；  
【授课结构】  
以“理论讲授+现场再现+图片展示+案例分析+小组讨论+老师点评”的实战形式。  
【课程对象】  
中、高阶层管理人员及相关人员。  
【课程费用】  
来电咨询（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用）  
【课程大纲】  
讲序言  
1、5S的起源；  
2、5S的含义；  
3、5S的适用范围和作用；  
4、推行5S的目的  
5、通过5S运动，少达到四个相关方的满意  
讲5S整体推进重点  
1、整理的推进重点  
2、整顿的推进重点；  
3、清扫的推进重点  
4、清洁的推进重点  
5、修养的推进重点  
第三讲5S的推进原理  
1、基本原理  
2、推进阶段  
3、5S推进八大要诀  
第四讲5S推进组织  
第五讲5S推进的组织方式  
1、工作计划  
2、文件体系  
3、宣传策划  
4、教育培训  
5、现场巡察  
6、总结报告  
7、合理化建议  
第六讲推进5S的八个步骤  
第七讲实施5S的重要的方法--目视管理：  
1、目视管理目的、用途、对象  
2、目视管理推动手段与技巧：  
1）、红牌作战  
2）、看板作战  
3）、颜色作战  
4）、数字作战  
5）、摄影作战  
6）、识别作战  
3、如何订定目视管理计划  
4、如何利用目视管理进行改善  
5、目视管理与标准化  
6、目视管理过程的调整、修正和维持  
7、目视管理自我诊断。  
第八讲会议和文件的5S和目视管理  
第九讲5S和目视管理的内部审查  
【注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。】 

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