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7.不合格输出的控制

7.1公司应确保对不符合要求的输出进行识别和控制，以防止非预期的使用和交付。

7.2公司有编制了《不合格品控制程序》，明确了不合格品处置的方式和职责权限。对不合格品进行纠正后应进行重新验证是否合格。

7.3公司应保留不合格品的处置记录，记录上包括不合格的描述、采取的措施、处置人的授权。

8.应急准备和响应

a.管理者代表负责建立应急准备和响应的工作系统，并明确有关人员的职责。

b.人事行政部负责建立并保持《应急准备和响应程序》。

c.管理者代表组织对应措施的性及程序的适用性，评审和跟踪。

d.控制实施要点

1)确定产品形成过程中不同阶段可能出现的不同类型的紧急状态或潜在事故，并针对性地制订相应的应急措施。

2)对应急处理过程中的信息传递渠道及内、外部联系方式必须作出明确规定，适用时，向公司人员和相关方提供相关的信息和培训。

3)各类应急措施应迅速及时进行跟踪，由管理者代表组织进行阶段性审核，必要时及时修正偏离。

4)当发生环境、安全事故事件、紧急情况后应对《应急准备和响应程序》及相应的应急预案进行评审，必要时进行修改。