企业7S管理培训

培训讲师：蒋东青

培训时间：3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

主要特点：详细阐述以提升企业7S管理的操作精髓
案例指导：分析企业7S管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业7S管理提升方法
行动建议：消费企业7S管理的实战模拟练
提升建议：引爆企业7S管理的行动方案

培训大纲：

章.7S的概念及其作用

章. 

一.什么是7S

7S定义

7S改善对象及目标

二.推行7S有何作用

推行7S的作用

7S是实现“生产”目标的必要手段

三.7S与各管理系统之间的关系

1.7S之间的关系

2.7S与管理合理化之间的关系

3.7S与ISO9000之间的关系 

章.

章. 7S各要素的推动重点

第三章. 

一. 整理

二. 

主要包含的内容

哪些是我们需要的东西

哪些是我们不需要的东西

区分的基准

二.整顿

主要包含的内容

整顿需注意的重点 

三. 清扫

四. 

主要包含的内容

清扫需注意的重点 

四.

五. 清洁

六. 

主要包含的内容

清洁需注意的重点 

五.

七. 素养

八. 

主要包含的内容

素养需注意的重点 

六.安全

主要包含的内容

七.节约

主要包含的内容

第三章.7S推行的方法和步骤

一.7S推行成功的条件

六项条件

二.7S推行的时机选择

三大时机选择

三.7S推行的方法—点式和面式

点式和面式的不同及要点

四.7S推行的八大步骤

1.决策的导入

2.观念宣导

（1）5S教育训练计划

（2）成立推动机构

案例：XX公司5S推行委员会组织图

成立推行委员会的要点

推行委员会组织细则

（3）宣传学计划 

3.“要”和“不要”分类

要与不要清单表

4.区域规划，建立标准书

1）区域规划

2）领导视察

3）改善制定

相关表格：7S运动改善记录表/环境改善红单/标准书样板表

4）建立示范区

5）编制“环境标准书”

5.执行检讨

每周“执行会议”中提出讨论

6.看板的制作

七大看板的制作

7.评分及奖惩办法

拟定

评分办法与奖惩办法

相关表格：7S活动评分检查表

8.检讨、修正、持续执行

推行7S要持之以恒，维持成果

五.7S推行案例讲解

案例：某电子厂7S推行方案

六.7S推行的各种技巧

三十种技巧详解

培训总结：企业7S管理培训总结