培训地点:客户自定
授课特点:
1 、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验
2 、深性讲情说理,启导智慧激发共享
培训目的:
1 、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
2 、帮助学员提升领导效能与领导素养。
培训对象:
董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。
课程内容:
单元 领导力培训
部分:领导力概述与特质
一、领导管理技能概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
分析:领导管理技能培训案例!
解析:领导管理技能内训案例!
案例:领导管理技能培训案例分析!
二、领导与管理的不同?
1、领导与管理的关系
(1)领导与管理的差异
(2)领导与管理的联系
(3)领导与管理的本质
2、管理者与的区别?
讨论:领导管理技能经典案例讨论!
分组:领导管理技能培训案例学指南
分析:领导管理技能学中的八大陷阱!
三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
(1)领导要让员工满意
(2)的综合素质
(3)领导方法和领导艺术体现领导力
互动:领导管理技能培训案例评估
分享:某集团领导管理技能培训案例
分享:哈佛经典领导管理技能案例分析示范
四、应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享:成为成功必须的五大手段
部分:领导力素质提升篇
一、的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练
2、领导的互动要领与应用练
3、领导的成长秘诀与应用练
4、领导的心态调整与交流分享
分享:企业领导管理技能培训三步走!
案例:联想()公司的领导管理技能培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好领导管理技能?
二、从管理者走向!
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是
分享:领导管理技能培训四部曲!
分享:领导管理技能内训五步骤!
分享:企业领导管理技能六技巧!
分析:某药业集团所面临的领导管理技能难题!
三、的素质修炼
1、企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中业的领导素质模型
分享:企业领导管理技能七方案;
分享:公司领导管理技能八大军规!
分析:企业领导管理技能黄金法则
四、文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧
五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
分析:领导管理技能做什么?
分析:领导管理技能内训哪些步骤很重要?
分析:领导管理技能培训哪个环节很重要?
六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
分析:企业如何贯彻领导管理技能全过程?
分析:领导管理技能培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团领导管理技能咨询方案案例研究
八、修炼领导力的五个步骤
步骤:激发生命潜能
步骤:突破思维界限,构建商业模式
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革
讨论:企业领导管理技能的八面金刚
案例:一次失败的领导管理技能培训案例
分组:如何打通企业领导管理技能的任督二脉?
九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享:领导眼光、魄力及胸怀训练
案例:麦当劳的领导管理技能UP计划
分享:领导管理技能培训师一句话说清楚领导管理技能
领导管理技能七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第三部分:领导力开发的七大方面
一、“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例:一只猫十条鱼的故事
案例:曾国藩的大成功之道
二、“成”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成导向
4、学能力
5、主动性
三、“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识
四、“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则
分享:领导管理技能培训的新金科玉律!
领导管理技能深度剖析:疑难问题与解策
领导管理技能内训解决之道:案例延伸与对策分析
五、“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力
六、“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属
分享:领导管理技能内训的三种武器
领导管理技能实战密码:策略?技巧?案例
领导管理技能培训的知识、方法、工具与案例大全
七、“认知”领导力
1、分析性思维
2、知识
3、信息搜寻
领导管理技能培训的葵花宝典
领导管理技能:技能案例训练手册
中外电影名作的领导管理技能案例集
八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段:形成认识
3、行动超越第2阶段:做出
4、行动超越第3阶段:付诸实践
5、辅导他人的艺术
分享:领导管理技能的24字方针
分享:企业领导管理技能的“三驾马车”
领导管理技能讲师百宝箱:相关成功案例精选
领导管理技能培训总结
联系我时,请说是在找找去看到的,谢谢!