团队建设管理培训课程有哪些？
团队建设管理培训讲师有哪些？
团队建设管理培训内训师哪位？
团队建设管理培训方面的培训讲师哪里找？
国内的团队建设管理培训师是哪位？
欢迎进入团队建设管理培训老师课程《团队建设管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述团队建设管理的操作精髓
案例指导：分析团队建设管理内训的经典个案
案例训练：掌握团队建设管理的技能提升方法
行动建议：团队建设管理培训的实战模拟练
提升建议：引爆团队建设管理潜力的行动方案
培训背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质）！和评价方法！
培训大纲：

《团队建设管理培训》课程主内容概括
讲 团队概述
节 团队基本分析
节 团队的作用
第三节 团队的发展历程
分析：团队建设管理培训案例！
解析：团队建设管理内训案例!
案例：团队建设管理课程案例分析！
讲 团队的类型
节 团队的常见类型
节 团队类型的新发展
第三节 发达的团队示例
第四节 化中的跨文化团队
讨论：团队建设管理经典案例讨论!
分组：团队建设管理培训案例学指南
分析：团队建设管理学中的八大陷阱！
第三讲 团队精神与团队文化
节 团队精神概述
节 团队凝聚力
第三节 互信合作意识
第四节 团队士气
第五节 团队文化
互动：团队建设管理培训案例评估
分享：某集团团队建设管理培训案例
分享：哈佛经典团队建设管理案例分析示范
第四讲 团队培育
节 团队培育概述
节 团队培育方略
第三节 团队的拓展训练
第五讲 团队中的激励
节 激励概述
节 团队激励的一般方法
第三节 激励的应用
分享：企业团队建设管理培训三步走！
案例：联想()公司的团队建设管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队建设管理？
第六讲 团队中的沟通
节 沟通概述
节 沟通的功用
第三节 非语言沟通
第四节 团队沟通的方法和技巧
第七讲 团队中的冲突
节 团队冲突概述
节 团队冲突的过程
第三节 冲突的处理
第四节 团队悖论
分享：团队建设管理培训四部曲！
分享：团队建设管理内训五步骤！
分享：企业团队建设管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队建设管理难题！
团队建设管理培训总结